大唐山西分公司实现连续盈利

        本网讯    近期以来，中国大唐集团公司山西分公司进一步深入贯彻落实集团公司“两个会议”精神，聚焦“两个确保”，在全系统开展了“解放思想、更新观念”大讨论和“大干三季度、冲刺全年目标”两个活动，实现7、8月连续盈利，为全面完成年度任务目标奠定坚实基础。

        该公司始终坚持“电量为王，效益优先，增字当头”的原则，将目标电量分解到各基层企业，细化到每一天，并坚持以日保周、以周保月；树立“大成本”理念，建立生产、基建、经营立体化对标体系，深入推进多维对标、深度对标，瞄准先进、全力赶超；加强燃煤管控，充分利用“日管控、周分析”平台，优先采购经济煤种。

        同时，该公司结合实际，一方面迅速展开调查研究，找准“两个矛盾”，部署开展以“转作风、强管理、增效益”为主题的解放思想、更新观念大讨论活动，动员系统广大干部员工不为困难找理由，不为差距讲客观，以时不我待、只争朝夕的精神坚决打赢提质增效攻坚战；另一方面，加强督促检查，确保有关部署和安排逐一落到实处。强化制度管控，实施“负面清单”制度、“立体化述职”制度、“说清楚”制度。开展精准对标，制定印发《山西分公司生产经营对标管理办法》。实施分片承包制，该公司领导班子成员每人确定一家包干企业，由分管领导和包干领导共同负责解决突出问题，并实施派驻工作组制度，深入所属企业着力解决问题。

        此外，该公司高度关注员工思想动态和工作生活困难，及时排查解决员工遇到的各种问题。通过召开“六最”项目推进汇报会，着力解决员工生产生活中最困难、最关心的问题。开展夏送清凉、凝心聚力活动，送关爱到一线，送作风到一线，送理论到一线。开展领导班子下基层活动，面对面征求意见，进一步了解员工所想、所盼、所求，切实改善一线员工生产环境，确保员工队伍稳定。