【行动】蒙能集团：降本增效，尽善尽“煤”（一）

电力18讯：发电企业中最大的成本就是燃料。



今年以来，煤炭市场的瞬息万变、煤炭价格的行情波动、煤炭运输渠道的激烈竞争，依旧给蒙能集团的生产经营带来了重重压力。

　　作为降本增效、提升管理的有力举措之一，所属各发电单位以更加主动、更加融入的姿态，积极在“燃料”上下功夫作文章，以应对煤炭价格上涨、煤源紧张等严峻挑战，有效保障燃煤供应。



金山热电公司

　　金山热电公司以安全生产为中心，结合对标管理，紧紧抓住提高队伍素质、提升管理水平、加强燃料管理和部门基础建设等四个主要环节，修订和完善各项规章制度，严把入厂煤质量关、验收关，合理烧旧存新，并在保证煤炭供应的基础上努力降低入厂煤标煤单价。

　　该公司燃管部及时收集市场信息，根据区域周边电厂的收、销、存情况，准确把握市场脉搏，适时调整煤炭采购策略，有效控制燃料成本。


　　制定煤炭采购中长期规划，根据煤炭资源的分布情况，积极“走出去”，加紧寻找和开辟新的煤源，与周边煤矿煤炭供应部门进行面对面的商谈。对于价格相对较低、煤质相对较好的供应大户，主动加强联系沟通，尽量采取直供方式，减少中间环节。



　　8月份以来，多次前往鄂尔多斯东胜、薛家湾等地，主动与直供单位进行洽谈，取得较好成果。积极拓展电煤供应渠道，在巩固原有电煤供应商渠道的基础上，进一步开发供货量大、质量稳定、信誉好、发运能力强的客户，以构建长期战略合作关系，确保燃料及时供应。

　　通过加强对煤炭进出场检斤、采样、装卸车、配煤等岗位制度的学习及培训，真正把住了煤炭质量、数量关，为该公司节余了大量的资金。每月坚持以金桥热电厂作为标杆值进行对标管理，通过确定指标、查找差距、制定措施、努力改进、赶超先进等一系列措施，使燃料管理水平得到了不断的改善和提高。
（李明午）



新丰热电公司

　　今年以来，新丰热电公司广泛开展市场调研，科学制定进煤方案，多措并举进行煤质把控，做到火车信息精准预报，有效节约燃料成本。

 
　　针对神华自产煤严重不足的不利因素，该公司多次派专人到神华盯办协调，尤其进入6月份，因受国家环保督查影响导致多数煤矿关停、大矿限产，供煤形势异常严峻。该公司总经理、分管燃料副经理等带队多次赴神华协调自产煤，经过不懈努力，使该公司1至8月份自产煤购进47万吨（年初计划50万吨），兑现率为94%，节约燃料成本约1645万元，位居同地区自产煤兑现率之首。

 
　　在煤质把控方面，在采样间、制样间加装摄像头，取样由运行部输煤主值参与，实行双人双锁管理，管理人员24小时值班，全过程监督进煤情况，同时增加人工抽样次数进行分析比对。下一步将继续积极与神华销售集团接洽合作，争取进一步提高自产煤长协供应量，举全公司之力做好燃料保供控价工作。
（李辉）