【通讯】科学研判沉着应对 运行调度果断决策――华电集团西藏公司科学决策防洪度汛工作纪实

“水情预报：8月28日，华电大古项目工区流量将超过20年一遇洪水标准，工程面临极大洪水威胁。” “请公司相关部门做好协调，工程部派人赴一线指导，请大古公司立即启动应急预案。”……

28日，一条来自华电西藏公司党委委员、副总经理、工会主席陈忠勇的消息出现在群里，顿时，气氛紧张起来。“收到！”“收到！”……

与此同时，在华电西藏公司成都驻地，五天前才履新华电西藏公司党委书记、执行董事的黄辉正主持召开公司新一届领导班子第一次党委会。这时，华电西藏公司所属水电项目工区流量超过20年一遇洪水标准的消息中断了会议议程。

面对突发的险情，黄辉当即决定会议转为公司安委会应对“8・28”超标洪水紧急会议，组织与会人员研判，迅速作出决策：立即启动公司安全生产应急预案；西藏公司总经理、党委副书记夏一勇赶赴现场，组织抗洪抢险工作，按照最不利的情况采取预警、预防措施；全力做好抢险救援，决不能出现重大人员伤亡和连带损失……

大灾当前，从容应对，决策是行动的先导。黄辉清楚地意识到，这既是政治考验，也是能力考验，他们必须沉着应对，全力以赴。

当天晚上22时许，夏一勇连夜赶到大古工区营地便立即召开防汛紧急会议。“同志们，对于此次大古项目遭遇的超标洪水，西藏自治区党委常务副书记丁业现，自治区党委副书记、自治区常务副主席庄严指示要增强工作的预见性，严密防范，科学调度，重要情况及时汇报，确保万无一失。同时集团公司高度重视，赵建国书记、温枢刚总经理指示务必要提高警惕，持续做好监控，严阵以待，同时要与政府防汛、水文气象等部门保持密切沟通，做好研判，完善预案，做到及时应对，全力确保安全。集团公司杨清廷副总经理将随时与西藏公司保持联系，指导现场抗洪抢险工作。” 夏一勇传达着上级领导对此次危急情况的重要指示，同时，就如何妥善应对作了周密部署，“要坚决落实好集团公司安排部署，结合工区实际，充分调动各方资源，组织好现场防汛抢险工作；要加强与各级政府防汛、安监部门的沟通衔接，及时报送相关信息，最大限度争取地方党委、政府对公司防汛工作的支持。”

29日，流量持续上涨，至30日8时，流量已超30年一遇标准。水情通报几度增加频次，不断传来“涨”情，所有参与抢险的人内心都紧绷着。

――要科学部署，沉着应对，提升站位，提高对防洪抢险工作极端重要性的认识；

――要按照最不利的情况做好应急准备，对相关预案进行再细化，再落实；

――即刻抽调人员和机具，组成抢险队伍赶赴下游围堰，抢险过程中要确保人员的绝对安全。

鉴于险情持续恶化，8月30日14时，黄辉再次组织召开超标洪水处置紧急会议。30日21时44分，历时10小时奋战，下游子堰全线加高3米，基坑人员、设备已全部撤离，并将尽快完成铺盖土工膜、迎水面摆放钢筋石笼等工作。

31日，陈忠勇直奔大古项目现场，加入抗洪抢险指挥部。也是这一天，流量超40年一遇，任务很艰巨。业主、水情监测中心、安全监测中心、监理等组成现场监测巡视工作组，分工协作，24小时不间断对上下游围堰、导流洞、基坑等重点部位进行巡视和监测，将水位信息、抽排水量、关键部位状态及时传递到指挥部，为指挥部科学决策提供有力支持，力保围堰、基坑安全。

9月4日凌晨1点，过坝洪水持续回落20年一遇范围以下。9月4日10时30分，Ⅱ级预警状态解除，恢复正常防汛工作状态。危急关头，华电西藏公司果断决策、措施科学，带领大古公司和参建各方团结奋斗、力挽狂澜，创造了抗洪抢险的奇迹。

这一速战速决的“遭遇战”，必将为历史铭记――而那具有高度前瞻性的科学预判、危急关头的科学决策、雷厉风行的抗洪救灾行动，也将成为这铭文中浓墨重彩的章节。