华电浙江公司：打造“五化”支部 提升机关党建质量

本网讯 为彻底扭转“本部机关支部建设弱于基层单位”的现状，日前，中国华电集团公司浙江公司党委开展以“支部设置标准化、组织生活正常化、工作制度体系化、管理服务精细化、阵地建设规范化”为主要内容的党支部“五化”建设，全面提升机关支部党建工作质量。

支部设置标准化围绕支部组织建设要求和支委职能定位，本部机关按照党员人数和业务关联，分设三个党支部，通过换届选举，选优配强党支部书记和班子，既分工明确又配合默契，着力增强党支部凝聚力和战斗力。

组织生活正常化围绕党性主题鲜明、融入日常经常、党员自觉参加的目标，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、党员领导干部参加双重组织生活等制度。每月由党建部统一下发工作计划、学习资料，台账记录统一样式，定期查阅、严格考勤，着力增强组织生活的感染力、吸引力和针对性、实效性。

工作制度体系化围绕基本制度完备、内容务实管用、执行严格到位的目标，把制度建设贯穿党支部建设全过程，通过巡视反馈整改五大项十三类自查自纠，不断完善党支部自身建设、工作运行、责任落实、服务群众、投入保障等方面的制度机制，严格制度执行，强化刚性约束，着力扭转系统性不强、整合不够、落实不力等问题。

管理服务精细化。围绕支部日常管理有力、服务职工有为、整体功能提升的目标，改进党员教育、管理和监督，提升党支部服务能力。三个支部都通过党建联系点、落实“首问负责”制，主动服务基层单位、定期上报调研信息，积极搭建党员发挥作用的实践平台，构建服务基层网络体系，着力解决宗旨意识不牢、工作作风不实、服务能力不足的问题。  

阵地建设规范化围绕基本设施配套、管理措施完善、整体功能优化的目标，在现有紧张的工作场所因地制宜设置党建目视化基本设施，通过走廊展板、网络专栏等营造浓厚红色教育氛围，以支部群、OA公告探索推进线上和线下阵地融合，逐步实现机关党建工作的智能化、可视化、痕迹化管理。