【践行党组理论中心组学习要求㉕】内蒙古分公司：勇闯难关 不辱使命

       本网讯　9月3日，大唐内蒙古分公司举行党委理论中心组(扩大)学习，深入学习贯彻落实集团公司党组理论中心组（扩大）学习会议精神和陈飞虎总经理在会上的讲话精神。该公司结合实际，认真研究切实可行的落实措施，对保安全、保稳定、处僵治困、经营发展等全年重点工作进行再强调、再部署，确保圆满完成全年任务目标，助推集团公司实现“两个确保”目标。

       抓安全、保稳定方面，将按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求铁腕反违章、重典治隐患，进一步加大“四不两直”督查力度，重点对生产、基建及外包工程现场，生产及公务车辆，后勤服务管理等领域的设备和人员进行深查细查，查出问题坚决督查整改、严肃考核问责；进一步加大制度建设、宣传、执行的监督检查力度，做到有章可循、有章必循，最大程度保证安全；切实担负起维护稳定政治责任，关注员工思想动态和生活困难，及时排查解决职工遇到的各种利益问题和现实问题，加强正面引导和思想疏导，带着感情去了解员工群众所思所想所盼，让员工切实感受到组织的温暖，增强集体归属感。

       抓经营、保目标方面，要压实指标、对标争先，着力夯实盈利基础，坚持电量、电价一起抓，计划、市场一起抓，确保利用小时不低于区域平均水平，发电量不低于装机占比，千方百计增发电量；继续合理压降成本费用，积极争取优惠政策，在增收增效基础上确保“颗粒归仓”，为实现利润目标多作贡献；要落实责任、对标推进，确保处僵治困务期必成，为完成全年任务目标、实现高质量发展奠定基础，为集团公司“保A级”做出积极贡献。

       谋发展、提质量方面，坚持存量、增量、减量一起抓，盘活存量资产，优化产业结构，推动清洁发展、绿色发展，提高发展质量效益，全面推动高质量发展；全力推进五间房电厂项目列入特高压外送电源项目规划等前期发展项目，以及三个特高压外送风电项目施工准备工作，认真做好低效无效前期项目终止工作，积极开发新的利润增长点，为高质量发展注入新动力。

       9月3日，大唐新能源通辽公司在月度例会上全面传达学习了陈飞虎总经理在集团公司党组理论学习中心组（扩大）专题学习会议上的讲话精神，并对冲刺全年任务目标提出四项措施：一是不断加强安全稳定工作，深入开展安全专项大检查“回头看”活动，严肃“双值班”工作纪律，做好员工思想动态调研，确保中秋、国庆期间安全稳定局面；二是不断增强“度电必增”意识，深化全面对标管理，继续提升增发电量能力，凝心聚力冲刺年度电量目标；三是不断提升盈利能力，聚焦降本增效，确保年度各项费用在预算可控范围内，圆满完成年度利润目标；四是不断提高党建工作水平，深入开展“落实党建责任提升党建质量”专项活动，提升“三基建设”质量和水平，努力开创党建工作新局面，为集团公司建设国际一流能源集团不懈奋斗。

       9月4日，大唐新能源蒙西公司召开专题会议，宣贯集团公司党组理论学习中心组（扩大）专题学习会议精神，深刻领会陈飞虎总经理讲话的核心要义，并对下阶段工作进行了重点部署。一是要提高政治站位，切实推进党的政治建设的自觉性和坚定性，不断提高“大党建”工作格局的统领性和实效性；二是对新修订的《中国共产党纪律处分条例》进行对比学习，旨在将政治意识和政治规矩挺在前面，心有戒尺，知行合一；三是严格执行“双值班”制度，要求值班领导不仅要到岗，更要到位，确保安全生产管控措施落地生根；四是要紧紧围绕“增发电量”这个大局，各职能部门以服务风场为己任，将工作界面在生产一线展开，全公司一盘棋，凝心聚力确保完成全年各项工作任务。