国家能源广西公司：夯实管理基础　筑牢安全防线

　　日前，在全国风电场生产运行统计指标对标竞赛中，广西公司所属俊风、大容山、迅风三个风场包揽了广西区全部A级风电场；所属代表队在集团公司网络安全知识竞赛与“第十一届全国电力行业职业技能竞赛”选拔赛中均荣获第二名的好成绩；南宁公司1号机组荣获全国可靠性优胜机组，在集团公司系统600MW机组中获此殊荣的仅两家单位。荣誉的背后，凝聚着广西公司从严治“安”的责任意识。

夯实管理基础优化管控格局

　　健全管理体制。广西公司高度重视安全生产工作，以健全完善安全生产制度体系为基础，以标准化建设为抓手，结合企业实际成立以主要领导为组长的防汛防台、应急管理等专项领导小组8个，编制下发应急预案11项，修编安全生产管理制度12项，健全设备系统台账，建设高效的应急救援体系及协调联动机制，大力推行人身安全风险预控，按照“党政同责，一岗双责”的要求落实各级人员责任，夯实生产管理基础。
　　完善监督体系。广西公司大力倡导“大安全”理念，构建“大安全”监督体系，将安全管理纳入月度考核，建立自上而下的安全生产监督工作机制，健全各单位安监机构，配齐配强安全监察与环保监察人员及外委单位专职安全员，形成全覆盖的监督网络。通过日早会、周例会、月度通报会、季度安委会、半年安监会，通报安全监督问题与不足，制定切实可行解决措施，对账销号，确保监督到位。
　　强化监督检查。扎实开展各类安全检查、隐患排查及“一学、两做、两查、四确保”专项行动，印发实施方案，狠抓检修技改管理，对每一个缺陷逐项落实整改责任、措施、资金、期限和预案，坚持“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”，设备健康水平稳步提升。所属南宁、永福公司顺利通过集团公司标准化验收，南宁公司以288分成绩通过广西安全文化示范基地验收。

加大培训力度优化教育方式

　　创新培训方式。对新入职的员工采取“三级”培养法，即省公司入职培训安全文化认同，南宁电厂集训岗位认知，再分配到各单位、各项目现场工作引导三个阶段，实现新员工培养的系统化和标准化。开展导师带徒与职业规划并举，为新员工配备“1+1”导师，即：一名思想导师、一名技能导师，加快新员工尽快融入岗位。为青年员工制定职业生涯规划，通过座谈会、轮岗、心理辅导等方式加快新员工成长成才。
　　丰富培训模式。结合安全生产月活动组织开展各类安全知识竞赛、技能培训、职业教育、应急演练、演讲比赛等，参与人员含外包单位、新入职员工及公司领导，实现全覆盖。制定年度培训计划，将安全生产法、职业健康、应急处置等纳入职工培训必修课，编制应知应会小手册，通过微信公众号、微信群等推送安全知识，制定安全考试题，推动全员安全知识掌握和技术水平提高。
　　深化“首席师”管理。完善“首席制”建设，积极开展标准化班组建设和创新创效活动，充分发挥创新工作室作用，开展技术攻关与技术研讨，公司系统“首席师”定期交流工作经验，巡讲生产技术难题。结合“社会主义是干出来的”岗位建功行动，进一步深化“比、学、赶、帮、超”活动方案，营造浓厚的干事创业氛围。

建立管控中心优化运行调度

　　搭建生产管控体系。广西公司通过建立区域生产管控中心，监督指导区域风电运维中心、风电培训中心及风电集控中心工作，努力搭建一流的集控运行技术支持平台，由生产管控中心接受广西电网调度指令，并及时、准确、可靠地对各风场进行调度控制和安全监视，统一数据采集平台，统一生产实时系统、生产管理系统，对经济运行、指标对标、设备检修、备品备件管理进行统一指导，解决管理跨度大、难度大的问题。
　　优化生产运行方式。深化对标管理，编制火电机组优化运行实施方案，强化指标对标与节能降耗理念，开展小指标竞赛和指标专项治理，将指标评价考核纳入月度绩效管理，加强过程管控和日常监督。完善运行技术规范，编写标准操作票、事故处理卡及运行管理手册，建立健全运行操作标准化长效机制，全面提升运行管理水平。截至目前，广西公司实现连续安全生产2548天。
　　开展智慧企业建设。利用智能互联网++、大数据等信息技术，建设作业协同化、管理现代化、决策科学化的风电信息化管控平台。配合做好集团公司火电企业大数据平台应用试点工作，整合、规范现有数据平台及辅机故障在线诊断系统建设。开展与专业公司和研究机构合作，狠抓设备管理、技术监督和技术改造，致力于打造市场响应迅速、生产运营高效、风险自动识别、决策管控智能的智慧型企业。（刘淑萍）