华电国际：“金点子”助力搭建专业化管理服务平台

本网讯 6月下旬开始，项目管理公司在全公司范围开展“金点子”创新创意项目征集活动。进一步调动公司员工积极性、创造性，激发和培育员工创新意识，为该公司建设专业化管理服务平台拓宽新思路、新方法。截止到8月底，共征集“金点子”16条。

“金点子”项目是指针对目前该公司在管理、经营及发展中出现的问题，具有很好的解决思路与方法，且具有一定推广价值的提案或建议。项目分为技术项目和管理项目两大类，技术类“金点子”主要围绕公司项目管理、工程监理、能源项目开发等核心业务，着眼于解决该公司发展面临的瓶颈问题；管理类“金点子”则围绕制度建设，财务、合同、人力资源、党群管理等公司发展“软实力”，立足于为企业发展提供服务和支持。

在6月下旬，该公司制定下发“金点子”创新创意项目活动方案，并组建由该公司领导班子成员参与的专项评审小组，从“金点子”的价值、成本、可操作性及经济和社会效益等7个方面详细评审，最终评选出6条符合该公司实际且可操作性较高的“金点子”，并推选其中的《新扩建电力建设工程推行全过程咨询管理意见》参加集团公司“金点子”创新创意大赛。据悉，该条“金点子”目前已通过初赛，进入决赛阶段。

该公司表示，下一步将重点做好“金点子”活动成果的落实，将优秀“金点子”项目转化为实实在在的解决方案和行动指南，进一步为该公司搭建专业化管理服务平台拓宽思路，提供有力支撑。