【通讯】华电云南公司：一场特殊的“训鹰”仪式

初秋的昆明，乍暖还寒，阴晴不定的天空不时下着淅淅沥沥的小雨，而华电云南公司的一号会议室内却热火朝天的进行着2018年新员工入职集中培训。本次培训为期7天，共有来自8家基层单位的36名新员工参加，经过本次培训能够加快他们的成长速度，使他们快速成长为展翅翱翔的雄鹰。那么究竟是什么培训能够实现“雏鹰”的快速成长呢？让我们一起来探访一下这不一样的“训鹰”活动。

特色一：创新培训模式，进行自主管理

本次培训受到了云南公司的高度重视，为了保证学员们能够全面消化这一丰盛的“大餐”，云南公司先后成立了以领导为核心的领导组和相关部门及基层单位组成的管理组，全面负责培训的后勤保障和协调沟通。培训班还设正副班长、小组长和临时团支部书记等职帮助教学，相关人员均从学员中产生，由演讲竞聘方式产生正副班长后，再由他们部署小组长的选举工作。由此，产生了从公司领导到新员工的管理层，培训中产生的问题能够及时从下至上传导，有利于问题的解决，保证了培训效果的最大化。

在教学模式的选择上，本次培训并未使用常规的“填鸭式”教学，而是采用以学员自主管理为主，管理组从旁协助的培训方式进行。学员在完成日常学习任务的同时还要完成“晨读分享”“新闻报道”“课前老师介绍和课后小结”以及“毕业典礼”等“作业”，力求全方位的对学员进行一次培训。

培训考核上，采取平时成绩占30%和考试成绩占70%的比例对学员进行全面考核，选出优秀学员进行表彰。平时成绩由课堂互动、编写新闻稿件、遵守课堂纪律等项目组成，并安排培训管理组人员进行一对一指导。考试则采取主观题为主的闭卷方式进行，为了保证考试成绩的真实、可靠，不仅以抽签方式决定座位次序，还使用闭卷评分的形式打分，力求做到公平、公正。

特色二：课程安排丰富多彩

本次培训既有培养意志的户外拓展，又有企业制度的学习；既有缓解心理压力的入职心理咨询讲座，又有人际关系的美丽沟通与语言艺术；在师资力量的配备上，不仅聘请企业内实践经验丰富的部门负责人，还从社会上聘请理论知识扎实的名师大咖。

在培训首日的户外拓展活动中，学员们在10米高空跨越断桥、手搭手接住高处落下的队员、以静默方式将同伴送过不同形状的电网、共同努力翻越4米高的高墙。素有昆明名嘴之称的金子强教授也作客本次培训，对学员进行演讲与口才培训。讲座中金教授以身边人和事为案例，用他丰富的表情、铿锵的语调从语境、对路、新鲜、提炼四个方面为大家诠释了语言的魅力所在，不断将现场氛围一步步推向高潮。而讲授《入职心理咨询讲座》的宋�教授则旁征博引进行理论讲解，并以现场互动的方式进行教学，她从善良品格、约束自己、关爱他人几个方面引领大家分析自我，考量自我，在学员的心中激起层层涟漪。

此外，云南公司党建工作部还以爱国主义短片的形式开场，以团的历史为起点结合团的十八大相关内容重点讲述“青年兴则国家兴”这一观点，勉励大家奋勇前进。课余时间临时团支部还组织大家唱团歌、重温入团誓词、观看爱国主义记录片、交流新入职感受进一步提高团员意识。

本次培训的课程丰富，节奏快速，培训时间从早上持续到晚上，下课后学员们还要挑灯夜战复习到深夜，但就是这样学员们也未曾喊过一次苦一次累，而是以饱满的热情投入到每天的培训中，他们认真听讲，主动笔记，积极回答问题，磨炼了意志、提高了能力、激发和挖掘了潜力，最终以优异的成绩通过了毕业考试，获得了快速成长。