大唐京津冀公司“一厂一策”攻坚效益升级

        本网讯    为坚决拥护中央决策，全面落实集团公司保安全、保稳定、保A级工作要求。近期，大唐京津冀能源开发有限公司自我加压升级利润目标，制定《奋战下半年，保A行动实施方案》，迅速行动发起攻坚集结，力求企业平稳驶入提质增效快车道，确保年度任务目标务期必成。

        统一思想，凝聚合力。该公司于8月3日至5日召开系统视频会议和专题会议，迅速传达贯彻中央决策部署和集团公司会议精神，要求系统上下担当作为，逐一攻克难关壁垒，全面提升盈利水平，将保A级行动任务目标一贯到底。该公司采取“周协调”与“月平衡”相结合、“专项问题”与“重点企业”专项研究的会议制度，出台专项行动计划，形成了“1+N”保A行动总体实施方案，做到17家基层企业“一厂一策”，并制定了11项具体工作措施，建立起上下联动的快速行动机制。

        精准聚焦，全面发力。该公司树立“电量为王”理念，加强营销管理，全力增发效益电，优化电量结构，研究政策应对调峰辅助市场，积极争取效益市场电量。做细节能降耗工作，以优化运行、提升运维、狠抓检修为抓手，全面控降设备能耗水平。保障燃料供应，深化燃料科学配比，控降燃料成本。加强预算管控，建立费用支出决策机制，加强生产费用管控。争取政策创效，积极争取政策支持，确保“颗粒归仓”。该公司完善考核机制，加大宣传力度，与各企业签订保A级行动责任状，制定专项考核奖励办法，按月兑现考核，确保各项攻坚措施落地做实。

        对症下药，破解难题。该公司针对经营困难、存在潜亏可能的企业，以及盈利能力强，具有经营潜力的企业，于8月2日至3日召开扭亏增盈工作专题会议，8月16日召开增盈提升工作专题会议，一厂一议，为相关企业问诊把脉，对症下药，量身打造经营方案。该公司计划营销部、财务管理部、安全监督与生产部、燃料物资部相关负责人成立专家组，围绕电量完成情况、财务管理、燃料管控、能耗指标等影响盈利的关键要素做出客观分析、具体指导，督促企业进一步提升对标挖潜，全面提升盈利水平。各企业树立信心决心，迅速行成行动方案，狠抓落实，有序推进，确保切实提升盈利水平。

        下一步，该公司将坚持以全面深化对标为主要手段，坚持夯实“一个基础”，紧紧扎牢“两条防线”，全力确保安全稳定，确保职工队伍稳定，确保集团公司A级目标。