东方能源（国家电投河北公司）开展政工“管理诊断基层行”全面提升基层党建工作水平

　　为深入贯彻落实国资委党委“中央企业党建质量提升年”相关要求，近日，东方能源（河北公司）深入开展政工系统“送服务・管理诊断基层行”活动。重点查找所属各单位党建工作中存在的突出问题和薄弱环节，制定整改措施，进行现场培训、服务指导，通过“目标+问题”共同引领，促进公司党建管理工作实现从零散到系统、从粗放到精细、从繁杂到简洁等转变，切实提升公司党建工作水平。

　　选取诊断单位，自查摸底“找根子”。根据该公司检查督办和平时工作情况，选择基础相对薄弱的新能源单位和项目单位作为诊断试点。按照找到“病灶”、查实“病根”的要求，由各试点单位进行自我诊断，查找在工作中存在的突出问题，分析问题成因，提出诊断需求和意见建议，形成自我诊断报告。为带着问题有针对性的开展管理诊断做好充分准备。

　　组建专业团队，系统策划“引路子”。由政工部牵头，优选系统内一批有丰富党建工作经验的专业骨干和政工部相关人员为主要力量，组建成立管理诊断工作组。统筹策划好“管理诊断基层行”活动的方案、计划，确定诊断工作目标、依据、内容、步骤及方法等。针对各基层单位的不同需求，在确保整体工作质量提升的前提下，形成不同的诊断重点，提前收集相关资料和工作模板，精心设计讲解提纲，引导基层单位以正确的方式方法开展工作。

　　开展现场诊断，精准服务“开方子”。工作组通过到基层单位查阅资料、询问谈话等方式，收集掌握第一手资料，系统梳理基层单位党建各项工作的管理流程和工作方法，对管理现状进行全面体检。在此基础上，直接指出其在工作中的问题和薄弱环节，分析产生问题的“病因”，现场开展精准培训，“对症下药”提出具体优化提升意见。

　　推广优秀经验，互学互助“结对子”。在此次“诊断基层行”活动中，各工作组还收集提炼了各基层单位的工作亮点和良好实践案例，将其制作成集，在系统内予以推广，形成试点引领机制。同时还将各基层单位两两结成“对子”，适时开展参观交流活动，互相借鉴好的经验做法，取长补短，相互学习、相互促进，营造“比学赶帮超”的良好氛围，实现共同进步。

　　抓好后续整改，助力提升“搭梯子”。将“诊断基层行”的重点放在问题整改上，帮助基层单位编制整改方案，与各单位保持密切沟通，坚持跟进服务指导，关注问题整改情况，对整改落实过程中遇到的问题，及时予以辅导支持，必要时进行现场回访，形成有效的闭环管理。同时，该公司还通过编写《党群工作手册》、安排基层党群人员轮训等方式搭好“梯子”，助力基层单位提升党建工作质量。

　　近年来，该公司扎实推进党建责任制落实，实施党群工作月度督办、季度例会、半年报告、年度考核的工作机制，同时统筹开展党组织书记述职评议、工作特色亮点推广以及今年开展的管理诊断基层行、党群工作手册编写运用、党群人员培训轮训等工作，并将成果固化，形成长效机制。逐步探索出了一套以点带面、资源共享、优势互补、协调发展的基层党建工作新模式，为实现“中央企业党建质量提升年”的各项任务奠定了扎实基础。