深圳能源熊佩锦董事长一行赴深南电调研

 

 

 

深南电李新威董事长汇报了公司2017及2018年度管理、经营方面取得的成绩和未来工作思路，分析了公司经营发展过程中遇到的问题和难点以及需要集团协调解决的事项。2017年8月，深南电新任董事长和总经理到位履职。在集团的关心和支持下，一年来，深南电公司苦练内功，在“1+5”战略路线图的指引下，通过实施年度“1+1+N”管理模式，成功实现经营业绩扭亏为盈的良好态势，为公司未来转型发展奠定了良好基础。

 

 

 

随后，与会人员就如何进一步改善深南电经营状况以及提升上市公司规范运作水平等方面进行了交流，并就深南电提出的希望集团协调解决的事项做了沟通。

 

 

 

俞浩财务总监说，深南电成功扭转了持续亏损的局面，有效提升了股东的价值，这对深南电和集团都是极大的鼓舞。希望深南电在抓好现有存量资产经营的基础上，思考未来资本运作与转型发展，实现上市公司的保值增值。

 

 

 

熊佩锦董事长指出，深南电新班子履职一年来，思路清晰、措施到位，敢于担当、敢于碰硬，取得的成绩有目共睹。下半年电力市场形势整体不容乐观，希望深南电再接再厉，砥砺前行，一要确保环保达标并按照政府要求完成“深圳蓝”技改项目；二要确保完成污泥处理任务；三要积极跟踪电力市场动态，应对新形势的变化；四要寻求新的发展空间，实现国有资产的保值增值。

 

 

最后，熊佩锦董事长提出三点要求：

 

1

加强党的领导。要抓好基层党组织建设，充分发挥其战斗堡垒作用；加强党风廉政建设，确保干部廉洁奉公、干净做事、清白做人；加强人才梯队建设，注重干部队伍中年龄、专业配比，大胆启用德才兼备、敬业爱岗、有专业技能的年轻干部。

 

2

加强企业管理。深南电是国有参资的上市公司，公司的议事规则、经营管理要同时遵循证券监管部门及国资管理的有关规定。集团作为深南电的大股东，始终以做强做优深南电为根本出发点，实现深南电与集团的协同发展。

 

3

加强安全生产。深南电机组设备日益老化，安全风险逐年增加，要始终将安全生产摆在首位，切实落实安全主体责任，践行“一岗双责”，确保安全工作得到严格有效落实。

 

文/图  深南电公司

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