贯彻精神狠抓落实|河南燃料公司五措并举确保实现年度目标任务

　　8月8日，河南燃料公司召开专题会议，认真传达学习集团公司年中党组（扩大）会议和河南公司年中工作会精神，紧扣集团公司新时期各项战略部署、河南公司提出的下半年重点工作任务新决策新要求，制度五项措施，严格履行省外煤主体责任，强力推进"三抓一保一控"落地，确保全面完成年度各项目标任务。

　　突出"深耕"，进一步做好开发调运。紧紧抓住下半年阶段特点，区域深耕和重点突破相结合，进一步加大开发调运力度，全年省外煤调入量达到280万吨,三方协议合同兑现率不低于90%，做好迎峰度夏和冬煤储存工作。

　　突出"细作"，进一步做好控降价格。发挥省外煤调运计划作用，以价格经济最优为指导，围绕煤价控降目标，采取经济调运和管理创新相促进措施，进一步深挖管理潜力，实现省外煤价不高于对标区域平均水平。

　　突出"谋划"，进一步做好订货准备。以"2019年合同总量不低于2018年和三方合同量增加30%"为总目标，按照"一厂一策、一矿一策"，"争取最大运力、突出重点煤源"，以及"有运力的求增量、没运力求突破"的原则，提前统筹谋划2019年的订货工作。

　　突出"提升"，进一步做好管理工作。落实河南公司管控改革要求，以"管理提升年"活动为抓书，发挥调运的平台服务、集约优势和协同作用，推进燃料管理信息系统建设和调度平台建设，全面提升企业管理制度化、规范化、信息化水平。继续推进良好实践与管控创新相融合，抓好老厂老模式，走顺新厂新机制。

　　突出"落实"，进一步做好党建工作。继续深入学习贯彻党的十九大精神，坚持把政治建设放在首位，发挥党组织"把方向、管大局、保落实"作用；持之以恒正风肃纪，深入贯彻落实"八项规定"，推进全面从严治党向纵深发展；扎实推进"不忘初心、牢记使命"主题实践活动，激励广大党员在完成年度省外煤开发调运任务、迎峰度夏、备煤度冬、电煤订货等重点工作中发挥先锋模范作用，带领全员攻坚克难，确保完成全年各项工作目标任务。