华电安徽公司：懂点管理“套路”，工作才有“出路”

本网讯 套路就是方法，出路就是业绩。安徽公司不断强化做实强基管控，系统谋划，做好“规范和标准”第一篇文章，写好“创新和提升”第二篇文章，培养管理思维，提升管理能力，促进整体管理水平提升。

安徽公司上半年进一步提升管控规范标准水平，在流程和制度的基础上管控好、管得住。一是进一步完善“三重一大”实施办法和党委会、执行董事办公会、总经理办公会议事规则，各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理体系初步形成。二是注重计划管理，通过年、月、周工作例会，以及月度“三会”抓好过程控制，制定职能部门定期事项1836项，强化督察督办，确保工作闭环，促进规范高效。三是加强制度体系建设，上半年累计新建和修订制度93项。四是创新基建管控模式，芜湖公司将参建单位全部纳入管理体系，实现统一调度。成立专项实施小组，扩大管理覆盖面，消除管理盲点，顺利完成“主厂房交付安装前、水压试验前、厂用电受电前”阶段的质量监检、整改，组织生产人员提前介入工程建设，参与现场安装及调试，设备电子台账已录入完成2355项，运行规程已编制实施。五是不断强化对标提升，构建了纵向到班组，横向到行业的三级三类对标指标体系，将关键指标和重要事项要素在区域内对标，并将对标结果与绩效兑现挂钩，加强刚性约束。按照集团公司“星级”企业创建要求，重点跟踪各企业“创星”必备条件的落实，加强督查督办和考核，确保“创星”工作目标逐一落实落地。