贯彻精神狠抓落实|国家电投陕西分公司提升"六大能力"确保实现新时期战略目标

　　8月3日，陕西分公司召开2018年中党委（扩大）会议。会议传达了集团公司2018年中党组（扩大）会议精神，从六个方面总结了2018年上半年各项工作，并根据集团公司新时期建设"具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业"发展战略总目标，明确了"以清洁能源供应商、能源生态系统集成商为定位，加快建设以清洁能源为主，常规能源和系统集成能源相结合，核心竞争力突出，经济效益明显，管理水平先进，在区域内具有较强影响力的创新型、现代化一流清洁能源企业"的战略定位，提出了阶段性战略目标。

　　为聚焦新目标、落实新部署，该公司要求全体干部员工坚持以问题为导向，努力提升"六大能力"，即战略研判和科学决策能力、高质量发展能力、工程建设和安全管理能力、统筹协调能力和专业能力、市场开拓能力和政府关系沟通维护能力、管理创新能力和不折不扣的执行力。下半年，该公司将狠抓"七大任务"，确保实现公司全年既定目标。一是聚焦一流目标，高站位助推集团战略在陕落地；二是坚持高质量发展，高起点推动公司实现新突破；三是强化四大控制，高效率完成工程建设目标；四是持续强基固本，高标准抓实安全生产工作；五是树立市场观念，高水平提升经营管理效益；六是强化风险意识，高标准提升内控管理水平；七是突出政治责任，高质量落实从严治党目标。

　　会上，为落实钱智民董事长关于做好项目党建工作的重要指示，公司启动了项目党建标准化提升工作，要求各党支部按照《关于开展"支部建在项目上"标准化建设方案》，遵循一个中心、一条主线、两个保障、五个标准、五个目标的工作体系，进一步探索创新项目党建工作新模式，充分发挥党建优势，推动公司项目建成标杆工程、示范工程、效益工程、廉洁工程。

　　会上，各基层单位做了专题发言。