华电物资（招标）公司：“五强化五到位”筑牢一流平台根基

本网讯  8月3日，中国华电集团物资有限公司（华电招标有限公司）召开2018年半年工作座谈会，全面贯彻落实集团公司半年工作座谈会精神，抢抓评标中心建设契机，补短板、促精益、优服务，建立集硬件建设、软件升级、流程优化三位一体的管理体系，筑牢央企集团一流招标采购平台创建根基。

该公司把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神情况摆在首要位置，在学懂弄通做实上下功夫；坚决抓好巡视整改工作，扎实做好巡视“后半篇文章”；贯彻新时代党的建设总要求，全面提升党的建设质量；强化监督执纪问责和“四风”整治，层层落实全面从严治党“两个责任”；着力打造高素质专业化干部队伍，大力推进党的建设与经营管理互融互促。

强化平台建设，力求“目标到位”。将评标中心建设作为重要政治任务抓实抓好，紧盯项目设计、招标和施工，确保年内投运；不断完善电子采购方式和平台，高效规范开展集中采购、联合储备工作。

强化提质增效，力求“管控到位”。落实集团公司提质增效增收节支工作部署，强化成本管控意识，加大陈欠清理力度，不断提升资金预算精度，高质量完成集团公司下达的各项经营指标任务。

强化风险防控，力求“责任到位”。以评标中心建设为契机，加强规章制度建设，完善内部控制管理体系，建立健全法律风险防范机制，不断加强风险防范能力。

强化招采效能，力求“服务到位”。以提高保证金退还、专家费给付时效为抓手，不断提高业务人员的规范意识、服务意识；加强招评标现场管理，规范专家抽取工作，协助集团做好供应商管理工作。

强化精益管理，力求“保障到位”。针对企业管理短板、漏洞，导入精益管理理念，加快信息化建设步伐，健全完善绩效考核机制，加强全方位教育培训。