国家能源新疆公司部署九项任务冲刺年度目标

　　8月1日，新疆公司召开2018年中工作会议，贯彻落实集团公司、国电电力年中工作会议精神，围绕年初工作部署，总结上半年工作，分析当前面临的形势，研究部署下半年工作，号召全体员工统一思想、坚定信心、顽强拼搏、真抓实干，确保完成新疆公司全年各项目标任务。　　
会议全面总结了上半年工作成绩，深刻分析了公司当前面临的新疆宏观经济、电力市场、煤炭市场、资金市场、维护稳定等五个方面形势，全面梳理了公司干部作风、安全生产、燃料管理、市场营销、物资管理、人员流失等6个方面存在的问题，围绕全年工作目标，安排部署下半年重点工作措施，传达了7月27日国务院安委会全国安全生产电视电话会议精神。　　
会议就做好下半年工作，攻坚年度目标任务提出九点工作要求：一是提高思想认识，强化责任担当，以实际行动践行习近平总书记“社会主义是干出来的”伟大号召，凝心聚力、真抓实干，坚决完成新疆公司全年目标任务。二是强化干部作风建设，以作风建设强化责任担当、带动能力提升、提高工作效率，众志成城推进工作不断向前。三是强化责任落实，健全四个体系，突出抓好环境保护、防洪度汛、外委安全、设备治理、供热安全和控降非停等重点工作，确保不发生较大及以上安全事故和环保通报事件。四是健全营销体系，构建及时高效的市场反应机制，提高系统协同能力，加强人员业务能力培训，全力以赴抓好市场营销。五是健全燃料管理体系，强化集中管控，加强市场调研和政策研究，在燃料保供控价上作足文章、狠下功夫，努力控价成本，确保燃料供应。六是加强资金风险及成本费用管控，确保资金链安全。坚持低成本战略，强化预算刚性，全面推行责任成本体系，严格责任成本考核，确保完成全年成本管控目标。七是完善物资制度体系，加强采购全过程监督，严格执行“谁形成库存、谁负责利库”制度，进一步规范物资管理。八是继续完善工资正向激励、干部履职尽责考核、机关本部考核体制机制建设，出台“降成本”“安全节能环保”激励办法，制定各业务考核办法，修订机关本部考核细则，通过完善激励约束机制，进一步增强企业内生动力，全面提升企业竞争力。九是落实维稳和扶贫工作责任，抓好基层企业“三防”措施落实，确保企业安全。突出重点任务，加强入户走访，摸实情、排民忧、保稳定，开展好“访惠聚”驻村工作。做好“民族团结一家亲”活动，结合“两个全覆盖”工作，做好亲戚定期走访和干部下沉“四同”工作。贯彻落实自治区党委深度脱贫工作部署，积极配合所在乡、村党组织和政府制定并落实6个村脱贫计划和措施。（牛德刚）