吉电股份全面打响扭亏解困"夏季攻势"

　　集团公司年中党组（扩大）会召开以后，吉电股份党委经过精心策划、精心准备，于8月1日上午召开公司党委（扩大）会议。专题学习讨论集团公司年中党组（扩大）会精神，结合企业实际，原原本本深入学习了集团公司董事长钱智民和总经理孟振平的讲话。会议对该公司全年"扭亏解困"的总目标发起了"夏季总攻"的号角。

　　截止今年至6月末，该公司安全生产稳定，新增产能39.5万千瓦；发电量98.17亿千瓦时，同比增加25.78亿千瓦时；供热量2083万吉焦，同比增加371万吉焦，公司在发展面临日益严峻的经营形势下，实现逆势发展，保持盈利水平。

　　按照"一分部署、九分落实"的要求，该公司党委紧扣集团公司新时期发展战略和集团公司领导指示交办的工作任务，该公司相继召开年中经营工作会、发展工作专题会，制定实施了"坚持一个统领、做好三篇文章、构建三大平台、聚焦三大任务、把握三条主线、抓好两大保障"的总体思路。

　　坚持一个统领。即坚持党对国有企业领导的重大政治原则为统领。一是持之以恒抓好政治建设，在扭亏解困、转型发展工作中，切实发挥把方向、管大局、保落实的核心作用和领导作用；二是全面履行管党治党的第一责任。要求全系统75个党支部高质量开展一次"守纪律、讲规矩"专题组织生活会，建立小金库治理长效机制；三是高标准严要求抓好巡视整改和开展政治巡察工作。对集团公司在政治巡视中提出的问题立行立改，全面启动公司系统内部政治巡察工作；四是从严从实抓好党的"三基"建设。从基本组织、基本队伍、基本制度抓起，全面推进6A级标准化党支部建设，继续开展"一支部一课题"和党员先锋岗、责任区活动，不断推动党建工作与经营管理深度融合；五是凝心聚力抓好文化建设。大力培育和践行社会主义核心价值观，落实好集团公司"和文化"日常宣贯工作，持续开展"忠诚企业、共筑家园"主题教育实践活动，让忠诚文化燃起奋斗豪情。

　　做好"三篇文章"。按照集团公司孟振平总经理提出的吉电股份要做好转型发展、改革创新、增收节支"三篇文章"的要求，该公司下定对"扭亏解困"发起总攻的决心、集结总攻的兵力、吹响总攻的号角。转型发展：按照集团公司"立足先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商"的战略定位，该公司转变观念，调整思路，发展清洁能源坚持从高速度发展向高质量、高效益发展转型，从注重增量发展向加强存量管理、提升存量效益转型，坚定转型发展不动摇。改革创新：该公司以加快建设中国特色现代国有企业制度为着力点，持续推进"三项制度"改革，制定实施《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》整体工作安排，建立健全以岗位管理为基础、合同管理为核心、考核评价为手段的市场化用工和分配机制，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，不断完善管控体系建设，运用好集团公司提出的十大创新管理工具，全面增强企业创新能力，营造全员奋斗、全员创新的良好局面。增收节支：尽管在当下该公司面临着前所未有的经营形势和困难局面，但该公司党委要求全系统各所管单位要坚定全年扭亏解困的目标不动摇，进一步增强危机感、紧迫感、压力感，彻底丢掉任何依赖思想和等靠要行为，坚持以经济效益为中心，把主要精力集中在改善企业经营状况方面，立足自身，实现自救，树立过紧日子的思想，严格控制各项成本开支，进一步压降各项费用，全力打赢扭亏为盈的翻身仗、志气仗。

　　构建"三大平台"。该公司紧紧把握能源发展大势，全面培育企业核心竞争力，着力构建"三大平台",即打造具有较强市场化投融资能力的资本运作平台、打造具有较强盈利能力的新能源发展平台、打造具有区域优势的综合智慧能源供应平台，最终基本建成以清洁能源为主，资产优良、布局合理、结构完善，具有可持续发展能力和较强盈利能力的国内一流电力上市公司。

　　聚焦"三大任务"。聚焦扭亏解困、创新发展、深化改革"三大任务"，全力释放新能源板块的利润支撑作用，跟进煤热价格联动机制，确保供热收益。积极推进低效无效资产处置，确保资产保值增值。持续推进综合能源项目，发挥上市公司平台作用，引入战略投资者和市场化"债转股"，推进权益融资和绿电补贴资产证券化。

　　把握"三条主线"。把握发电量、供热量、燃料成本"三条主线"，全力增收节支。抢发增发效益电量，全力开发供热市场，积极发展清洁供暖，坚持"保量、控价"原则，严控燃料成本。

　　抓好"两大保障"。抓好安全生产和党群工作"两大保障"。一是强化安全监督，确保生产安全。该公司党委要求各级领导干部，要按照"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"要求，紧盯安全生产的薄弱环节，坚持从严导向、问题导向、目标导向，将安全生产宣传教育工作纳入党的思想宣传工作之中，通过安全展室、文化长廊等载体，营造安全氛围，提升安全意识，让员工置身于安全文化的环境中，构建人岗和谐的特色安全文化，培育本质安全人，打造本质安全岗；二是加强干部权利制约和监督，确保干部安全。全面落实党风廉政建设责任制，要加强对各级干部的警示教育和权力监督，把权力关进制度的笼子，对重点工作、重要岗位、重点人员时时进行廉政提醒，对权力的行使过程和运行结果进行有效监督，努力构建干部廉洁从业的大格局；三是坚持依法合规，确保经营安全。围绕企业改革发展总体目标，该公司以健全公司法人治理结构为基础，以促进依法经营管理为重点，将坚持依法治理、依法经营、依法管理共同推进，坚持法治体系、法治能力、法治文化一体建设，持续推进管理提升。