贯彻精神狠抓落实|黄河公司召开2018年年中工作会议、第二次安委会暨党委专题（扩大）会议

凝心聚力 攻坚克难 努力完成全年任务目标

黄河公司召开2018年年中工作会议、第二次安委会暨党委专题（扩大）会议

　　7月30日，黄河公司在本部召开2018年年中工作会议、第二次安委会暨党委专题（扩大）会议，全面总结上半年工作，分析当前面临的形势，安排部署下半年工作重点，动员全体员工坚定信心，砥砺前行，全力以赴完成本年度各项任务目标。

　　黄河公司领导谢小平、魏显贵、白炎武、杨存龙、于淼、刘柏年、胡一栋、王兴玉、葛明波、王思德出席会议。会议由总经理、党委副书记魏显贵主持。

　　会上，黄河公司董事长、党委书记谢小平传达了中共青海省委十三届四次会议和集团公司年中党组（扩大）会议精神，深刻分析了公司面临的形式，明确了公司当前及今后一段时期的发展方向、实现路径及主要措施。

　　谢小平围绕安全生产、公司发展、体制机制创新、人力资源以及政策研究等8个方面对公司下半年工作做了系统部署。他要求，一是防汛度汛工作要总结经验教训，坚持守土有责、履职尽责，加强安全风险提示、预警预报和应急处置，认真落实相关领域安全防范措施，切实维护人民群众生命财产安全。二是贯彻落实习近平总书记指示，服务集团做强做优做大光伏产业以及打造世界一流能源企业，深入建设具有核心竞争力的世界一流企业、推进能源生产与消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。三是要正确认识企业生产经营管理的核心，聚合各类资源，充分发挥先进的管理功能，以最优的投入获得最佳的回报，实现既定目标，做好水电站管控、鑫业公司提质增效以及多晶硅项目质量提升和营销工作。四是进行思想观念、体制机制以及科学技术创新。重点对光伏产业体制机制创新，优化光伏建设管理体系，推进项目向高质量发展，占领光伏行业制高点，实现从"中国制造"到"中国创造"的建设理念，打造国际一流研究中心。五是要降低资产负债率，大力开展资产证化工作，瘦身健体、处置低效无效资产，综合产业板块要积极寻求引入战略合作者。六是人才队伍的建设要内外因结合，建立有效的培训工作方法与手段，建立有效的考核、约束、激励机制；切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲，坚持有错必纠、有过必改，严肃查处诬告陷害行为，及时为受到不实反映的干部澄清正名、消除顾虑。七是加强政策研究。要时刻关注国家和地方政府政策走向，及时调整公司的发展战略，积极争取政策支持。要将公司的发展融入国家发展战略中去谋划，发挥优势、找准方向，打造具有核心竞争力的世界一流能源企业。八是要聚焦党的建设，全面从严治党。高度重视巡查工作，广泛听取职工群众反映的选人用人、三重一大等重点问题；将党群工作和行政工作相结合，把党群活动与基层班组建设工作相衔接，合理配置资源，发挥整体合力，减轻班组负担。

　　会上，魏显贵作了题为《凝心聚力 攻坚克难 努力完成全年任务目标》的工作报告。报告从狠抓安全环保管理，筑牢安全生产基础；狠抓发展建设，如期实现"6・30"目标；狠抓生产管理，经济运行水平显著提高；狠抓挖潜增效，经营效益稳步提升；狠抓创新管理，企业活力不断增强；狠抓党建工作，为企业发展凝心聚力等六个方面盘点了公司上半年工作。

　　针对下半年工作，魏显贵提出五个方面的具体要求和工作措施：一是强化措施落实，确保防洪度汛和安全生产；二是坚持高质量可持续发展，持续领跑光伏行业；三是加强经营稳增效益，努力实现奋斗指标；四是深化创新驱动发展，打造公司核心竞争力；五是加强党建工作，发挥国企党的领导独特优势。

　　会上，公司领导白炎武、杨存龙、于淼、刘柏年、胡一栋、王兴玉、葛明波分别结合各自分管领域工作，对存在的问题和亟待改进的工作提出了具体要求，明确公司当前和今后发展的方向。安质部、经营部、财务部以及营销中心、陇电分公司、电力检修公司以问题为导向，提出下半年工作思路。

　　会议要求，各部室及各二级单位要统筹当前和长远，牢固树立大局意识和全局观念，确保政令畅通、上下齐心、抓好落实。要牵住"牛鼻子"，抓重点，攻难点，找准发力点，结合自身实际，分任务、定措施，确保各项工作部署落地见效。

　　公司首席专家、副总师，本部各部室、职能中心负责人以及公司属各单位党政主要负责人参加会议。