国家电投江西公司统筹推进七项重点工作确保完成年度目标任务

　　近日，江西公司认真贯彻学习集团公司党组年中（扩大）会议精神，全面总结今年以来的各项工作成绩与经验，研判形势，把握重点，确保完成各项既定目标任务，努力实现"打造核心竞争力、建设一流企业、再造江西公司"的良好开局。

　　上半年，江西公司坚决贯彻落实集团公司年度工作会议部署，克服煤价持续高企、来水偏枯和不利气候环境影响，圆满完成全国"两会"、春节保电保安全工作，安全生产态势保持稳定；实现了分宜扩建工程正式开工，风电、光伏和综合智慧能源取得新的突破良好成绩；全面实施"1+6+19"减亏控亏提质增效专项方案，扭转了被动经营局面。加强"建设一流企业"顶层设计，"三项制度"改革取得突出成效；全面宣贯学习党的十九大精神，打造了"12410"大党建工作体系升级版，党建工作科学化水平得到再提升。

　　集团公司年中党组（扩大）会议确立了新时期集团公司的总体战略体系，向集团公司全系统发出了时代问卷。下半年，江西公司将以集团公司"建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业"总体战略目标为指引，紧盯利润奋斗目标与发展目标，统筹推进七项重点工作，确保完全年度目标任务。

　　加强安全生产与生态文明建设。落实三大责任体系职责与安全生产责任制，强三基、抓三防、反三违，坚决不要带血的价值，确保实现"八不发生"。加强运营管理，推进火电状态检修试点，建设新能源智能场站，提升生产运营管理水平。落实环保提升行动方案，开展超低排放改造，抓好废弃物治理，履行环保主体责任。

　　高质量推进工程建设。高标准建设分宜扩建工程，打造集团公司火电工程建设新标杆。统筹推进风电与光伏发电新能源项目、赣江新区综合智慧能源和七里滨江地产项目，力争开工一批、投产一批，实现装机规模扩容。

　　巩固稳中向好经营局面。严格落实"1+6+19"减亏控亏提质增效专项方案。以多样化的采购方式、优化物流通道及压减中间商等措施控制燃料成本。加强电量营销与设备管理，提升水、风、光资源利用率，多发有效益的电。加强"两金"压控，争取政策红利，强化物资管理，实现管理增值。实施专项审计，应用内控管理工具，防控经营风险。

　　千方百计提升项目发展质量。开展生物质发电、垃圾发电和污泥耦合发电等前期工作，促进火电转型升级。落实新能源项目前置性条件，有效开发风电与光伏项目。稳步推进综合智慧能源与土地开发。

　　依法经营完善管理改革创新。推进"三项制度"改革与运营管控体系建设，应用"十二项"管理创新工具，完成办社会职能移交。建设法治央企，维护企业合法权益。全面实施"KPI+KPA"全员绩效考核，完善薪酬管理，规范招投标管理，提升治理水平。

　　深化全面从严治党。坚持党的领导，加强党的建设，持续宣贯学习党的十九大精神，完善"12410"大党建工作体系，丰富"七化"党建管理模式。增强自我净化能力，落实"两个责任"，接受集团政治巡察。

　　以奋斗者为本共享发展成果。以生产运动会专业技能竞赛和职业技能培训为载体，助力员工成长成才。落实帮扶资金关爱困难职工，援建"五小"文化生活工程，维护职工合法权益。坚持"一工一品"，建设职工文化。