国家电投所属企业一把手贯彻落实会议精神不含糊，他们说了，下半年要这么干！(三)

 

马国林

国家电投宁夏能源铝业董事长、党委书记

 

在集团公司年中党组（扩大）会上，钱智民董事长的讲话，明确了集团公司战略目标和战略定位，讲话鼓舞人心、催人奋进。下半年，宁夏能源铝业将认真贯彻落实会议精神，以经济效益为中心，严防“安全、环保、党风廉政”三条红线，继续推进“打通和完善产业链、降本增效、深化改革”三大任务，打好“环保改造、控亏减亏、铝业技术指标攻关、煤炭资产盘活”四大攻坚战，以钉钉子精神开源节流、改革创新、扭亏增盈，全力完成年度目标任务。

 

将继续紧盯安全环保不放松，稳步推进铝电产业资产重组优化，进一步增强产业链价值创造能力；持续加强经营基础工作不放松，提升经营管理效益；狠抓各项控亏减亏措施不放松，积极抢发电量；加强精细化管理，坚决打赢铝业技术指标攻坚战；深化改革，释放内生动力，盘活煤炭资产。

 

刘明胜

国家电投内蒙古公司

执行董事（董事长）、党委书记

 

在集团公司年中党组（扩大）会议上，钱智民董事长、孟振平总经理对全面完成新战略开局之年各项任务作了深入细致的部署，尤其是对中央重大决策部署跟得紧、谋得深、抓得实，充分体现了集团公司在党和国家工作大局中的使命担当和价值贡献。

 

下半年，内蒙古公司将深入学习贯彻会议精神，以安全、绿色、高效、智慧为途径，加快建设国际一流企业；打好“保增长、去杠杆、防风险”攻坚战，确保完成集团公司下达的利润指标；全力确保乌兰察布600MW风电基地项目核准，全面推进白音华铝电项目建设；坚持绿色发展理念积极推进生态文明建设，完成绿色能源企业规划，同时加快推进和绿色矿山建设，坚决打好环境保护翻身仗；实施职工关爱工程，丰富员工文化生活，助推幸福企业建设；将党建优势转化为企业发展优势，以更强烈的责任感和事业心，助力集团公司建设世界一流清洁能源企业。

 

钟雄辉

国家电投党校常务副校长，

领导力学院党委书记、院长

 

7月27日下午，党校、领导力学院召开年中党委扩大会和党支部书记年中述职汇报会，传达贯彻集团公司党组扩大会议精神，研讨部署校院下半年重点工作，立足校院功能定位，为集团公司建设世界一流清洁能源企业主动作为，创造价值。

 

下半年，校院将重点做好五项工作：一是学习贯彻集团公司党组扩大会精神，继续围绕两大战略课题，深入开展六个方面的学习研讨；二是根据新时期集团公司发展战略，优化完善校院发展规划；三是把会议精神宣贯与学习习近平新时代中国特色社会主义思想结合起来，加强干部教育培训，入脑入心；四是根据会议精神，优化完善校院年度重点工作，抓好落实；五是加强党的建设，始终把政治建设摆在首位，坚决贯彻集团党组的决策部署，把党建工作与中心工作深度融合，实现党建工作的价值创造。

 

于长亮

国家电投国核红沿河核电

党委书记、第一副总经理

 

7月26日、7月30日国家电投集团、国家核电分别召开2018年中党组（扩大）会议及相关落实会议，会议召开后，红沿河核电第一时间就会议的贯彻落实做出了安排和部署。

 

2018年红沿河核电提出了“4321”的年度工作目标，即确保4台机组高端稳定运行、按期高质量完成3次大修、稳步推进二期工程2台机组的工程建设及移交接产、力争发电利用小时取得突破，后续公司全体员工将按照集团公司2018年中党组（扩大）会议精神要求，提高政治站位，全面贯彻落实集团公司党组决策部署，多发电、发好电；在保安全生产的前提下，继续做好降本增效工作，为集团公司年度经营业绩的完成做出应有的贡献。同时，将与山东核电、国核示范等项目协同发展、共同进步，助力集团核电事业发展壮大。

 

王国彪

国家电投国核山东核电设备制造

党委书记、董事长

 

集团公司年中党组扩大会上，钱智民董事长明确了集团公司的发展战略，明确了集团公司新时代改革发展方向，为集团公司建设世界一流清洁能源企业进行了全面部署。

 

下半年，国核设备将提高政治站位，坚决贯彻落实集团公司整体战略规划和部署，提振干事创业的精气神儿，守土有责、尽职尽责，牢记使命和责任，结合集团公司总体战略和公司实际情况，重点完成AP1000依托项目结算工作、确保新能源项目要按照要求组织现场生产确保进度、做好后续核电项目开工准备工作、持续推进生产工艺的改进优化工作、持续推进企业基础管理工作、持续高质量推动示范工程，确保公司全年经营任务目标全面实现。

 

袁毅

国家电投国核江西核电总经理、党委书记

 

江西核电将认真贯彻落实集团公司、国家核电决策部署，把握节奏、严控投资，保持“激情、智慧、专注”，不忘首批内陆核电的定位与使命，坚决做好核电厂址保护与深化论证、盘活存量资产、依托核电厂址有序实施优质新能源项目开发，努力实现自我造血功能，推动集团核能发展。

 

下半年，江西核电将结合厂址现有资源实际情况，密切与地方政府沟通协调，做好核电厂址开发式保护；切实抓好安全生产，提升光伏电站管控能力，确保完成全年经营目标任务；加强队伍建设，强化内部管理，保持艰苦奋斗，实现降本增效；夯实基础，正风肃纪，坚定不移推进全面从严治党。

 

周宇翔

国家电投国核吉林核电党支部书记、总经理

 

集团公司年中党组（扩大）会议提出了“建设世界一流清洁能源企业”的总体战略，阐述了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，为吉林核电全面完成年度目标任务提供了行动纲领和科学指南。

 

下半年，吉林核电将坚决贯彻落实集团公司新发展理念，围绕“核电厂址保护、光伏扶贫项目达标投产、核能小堆供热开发“”三大核心任务，以等不起、慢不得的精神状态推动公司可持续发展。在厂址保护方面，要保持定力，继续巩固“吉林首核”战略地位不动摇；在光伏项目建设方面，要殚精竭虑，着力协调电站全容量送出，力争年内达标投产；在核能小堆开发方面，要厚积薄发，确保白山小堆供热项目年内完成初可研报告，实现项目落地。通过三大核心任务的齐头并进，助力集团公司实现具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业目标。

 

李强

国家电投国核浙能核能有限公司总经理

 

集团公司党组按照十九大提出的建设国际一流企业要求，结合集团公司发展实际，客观分析了自身的竞争优势和存在的不足，提出了新的发展战略目标和具体行动措施，对公司治理结构与各个层级的管理与业务定位有了清晰的界定，所形成的学习成果，为指导今后相当一段时期工作有着重要的现实意义，如何将其落地结果是对每一个基层单位，尤其是主要领导的考验。

 

国核浙能肩负着开发浙江海岛核电厂址的使命，能否按照集团公司发展战略要求，走出一条新路，是对我们所有干部员工能力的考验。通过参加集团公司党组会的学习，坚定了公司全体员工干事创业的激情和信心，在今后的工作中，我们要在上级党组的统一部署要求下，按照“四个意识”的标准，努力增强六项基础能力建设，全面完成好开发建设海岛核电厂址的任务，为国家电投实现国际一流国有企业目标贡献自己的聪明才智。

 

刘传茂

国家电投国核（福建）核电有限公司总经理

 

集团公司年中党组（扩大）会议意义重大，其中一个关键就是明确了集团公司核能产业发展战略。下一步，福建核电将继续本着“两条腿走路”和“以非核项目促核电项目”的思路，将集团公司年中党组（扩大）会议精神贯彻好并落到实处。

 

下半年，将全面贯彻集团公司核能产业发展战略，坚决支持、积极配合有关管控体制的优化调整；坚定不移地推进核电项目进展，切实抓好厂址保护、做熟厂址；高标准抓好公司内部建设，持续推进公司管理程序体系建设，促进公司管理水平上台阶；全面打造学习型组织和核心团队，建设学习型组织，努力打造“忠诚、担当、务实、有为”的项目团队；进一步强化党建工作责任制，提升党支部的战斗堡垒作用。以积极的工作态度，扎实的工作业绩，为实现集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的总体战略目标而助力加油。

 

李井贵

国家电投国核辽宁核电总经理

 

集团公司年中党组（扩大）会是集团公司新时期面向世界一流发展战略的重要部署会议。董事长、党组书记钱智民对新时期集团公司发展战略的阐述非常深刻，提出的工作目标与工作要求明确具体，辽宁核电一定深刻领会，确保集团公司年中党组（扩大）会议精神落实到位。 

 

下半年，辽宁核电将从以下几个方面抓好贯彻落实。要以高质量发展为要求，积极稳妥地推动区域内的综合能源项目的开发工作；要以清洁能源供应为方向，做好项目厂址保护工作；要以发展清洁能源为驱动，发挥与地方政府关系沟通维护的潜力与能力，助推核电项目的早日落地；要以勇于担当的精神，确保公司年度工作目标的实现；要以务实的态度，加强党群工作促进公司发展，发挥正面导向作用，进一步提升团队凝聚力与向心力。

 

胡玉平

国家电投国核重庆核电执行董事、总经理

 

重庆核电将贯彻落实集团公司2018年年中党组（扩大）会议精神，按照新时期集团公司的发展战略，坚持核电为核心不动摇，多措并举做好重庆涪陵核电厂址保护，继续保持重庆首核地位和竞争优势；完成安置房建设收尾及首批搬迁安置工作；寻求新能源及其它清洁能源开发机会。加强党的建设和党风廉政建设，进一步提升凝聚力；规范公司治理，强化制度建设，不断提升基础管理水平。