国家能源青海公司迅速学习贯彻集团公司年中工作会精神

　　7月30日，青海公司迅速行动，组织召开干部员工大会，认真传达学习集团公司年中工作会精神，对公司系统工作进行再谋划、再部署。对照集团年中工作会精神和要求，青海公司下半年将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻集团公司发展战略，坚持“一个统领、两大主题、五个着力”，即以党的建设为统领，牢牢把握安全生产和经济效益两大主题，着力加强党的建设、着力强化安全生产、着力强化市场营销、着力强化成本控制，着力加强能力建设，扎实开展好以下十个方面的重点工作。
一是全面提升党建管理水平。持续宣传好、贯彻好党的十九大精神，引导全体干部职工坚决做到两个维护。按照“六个起来”的总体要求，全面提升党建工作质量和实效。认真开展“讲案例、学法规、划底线”党规党纪专项教育，营造良好政治生态。二是全面提升执行能力。瞄准国家能源集团全球强企、世界一流的目标定位，按照集团公司各项工作部署，坚定不移、不折不扣、全力以赴地去执行，切实提高行动力，确保把各项目标任务落实到位。三是全面提升治理能力。深入研究对标管理、供应链管理、价值链管理，树立“消除一切浪费、一切追求精细，消除一切瑕疵、一切追求完美”的精益理念，不断提升精益管理水平。开展“流程行”工作，做到业务流程规范、顺畅、高效。四是全面提升安全管理能力。围绕安全主题，坚持“严”字当头，实现安全防范清单化、隐患考核制度化、培训考试常态化、外委管理标准化，筑牢安全基础，实现本质安全。五是全面提升营销能力。树立“电量第一”的营销理念，把重心向“以量提效”调整。落实“一盘棋”的营销策略，加大与电网公司沟通力度，建立竞争企业档案，有效应对市场变化。六是全面提升风险防控能力。将风险管理融入到经营管理全过程，进行风险识别、分析、评估，制定应对措施。充分利用“票据池”优势，有计划偿还银行贷款，降低财务费用。七是全面提升智能化信息化能力。跟上“大数据”步伐，深入研究光伏发电前沿技术，以信息为核心，以数据为支撑，加快信息技术与经营管理、安全生产深度融合，为智慧企业建设提供支撑。八是全面提升员工的素质能力。建立科学的员工提升制度，完善“用好现有人才、挖掘潜在人才、选拔业绩突出人才、招聘缺口人才、培养后备人才”机制，使人才成为促进企业发展的源头活水。九是全面提升职工的积极性创造性。围绕中心工作，组织开展好劳动竞赛、“五小”创新创效、专业能力知识竞赛、技术比武等系列活动，为企业发展聚智、聚力、聚心。十是全面履行好政治责任。牢固树立政治意识，在做好企业、做好产业的同时，从教育、电商、产业、就业和公益等方面，因地制宜地开展好曲麻莱和刚察县定点扶贫和对口支援工作，助力脱贫攻坚。（郭新宇）