华电山西新能源：优化管控再发力

本网讯 7月26日，山西华电新能源分公司与石槽沟风电、汾阳风电、泽州风电以及各项目总包单位三方签订《企业绩效目标责任书》，推动新能源产业基建工程管理目标化、规范化。

今年以来，山西新能源公司积极贯彻落实集团公司区域“做实”和管控体制优化改革精神，先后完成管理机构调整、党建、安全生产、财务资产、工程建设的统一管控，实现了新能源项目党组织全覆盖、发电量水平整体提升、管理费用大量缩减、利润指标同比翻翻、基建设备费用大幅下降等目标。

此次绩效目标责任书的签订，是山西新能源公司管控体制优化改革的又一重要举措，充分发挥了山西区域新能源管理平台的作用。责任书实行项目单位负责人，总包单位、管理单位项目经理负责制，明确了各基建项目进度、质量、造价、安全目标，与项目单位全体人员工资、总承包合同违约赔偿、项目管理合同奖惩考核挂钩，规范管控管理、绩效管理，促进新能源产业基建工程安全化、节点化、高效化、规范化，打造精品工程、样板工程、示范工程，为运营后实现各方投资主体效益最大化奠定扎实基础，为集团公司实现“2218”发展目标贡献力量。