蒙能集团：高质量发展续写2018“下半场”

 

 

 

　　“上半年，公司发电量同比多发24.71亿千瓦时，供热量同比多供158.56万吉焦，煤炭销量同比增加4.04万吨……”2018“上半场”，蒙能集团在严峻复杂的经营形势下，交出了一份逆势向好的成绩单。

 

 

 

 

　　7月27日，蒙能集团“学习讲堂”揭牌仪式暨党委理论学习中心组（扩大）学习会以视频形式召开。不仅有以学习促落实的“学习讲堂”全面启动举措，还有靠奋斗求突破的高质量发展主题讲话，在今年“上半场”转入“下半场”的关键时期，无疑为全员打了一剂强心针。

 

 

 

　　一直以来，蒙能集团党委高度重视学习型企业和各类学习平台的建设，鼓励全员学思践悟，通过学习增长才干、指导实践、推动工作。按照自治区党委宣传部统一部署，依托现有学习阵地，结合新时代新要求，蒙能集团党委深入推进“学习讲堂”建设，制定并出台了《蒙能集团推进“学习讲堂”建设实施方案》，统一设计制作了“学习讲堂”牌匾，各级党委分别成立“新时代讲习团”。下一步，蒙能集团党委将按照有阵地、有队伍、有内容、有管理制度、有监督考核的“五有”要求，大力推进“学习讲堂”标准化建设，打造富有蒙能特色的全领域、多功能学习阵地，为深入学习贯彻党的十九大精神，推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心，为公司转型升级、推动高质量发展提供坚实的学习保障。

 

　　“具体到蒙能公司的高质量发展……在战略层面，以建成内蒙古综合性现代能源支柱企业为使命，以深化国有资本投资公司改革为统领，践行‘同心多元、产融结合’‘走出去、国际化’两大发展战略，研究落实、协同布局发展能源资源、金融服务、综合新兴产业三大板块，大力培育新产业、新动能、新增长极。在战术层面，针对我们以发电产业为主的特点，重点要突出投入产出和节能环保方面的指标，实现高质量发展……”

 

 

 

 

　　“学习讲堂”揭牌仪式后，蒙能集团党委随即召开了2018年第7次中心组（扩大）学习会。会上，集团公司党委书记、董事长薛昇旗围绕高质量发展作了主题讲话。讲话立足实际，从什么是高质量发展、怎样实现高质量发展、高质量发展的保障三个方面，完整清晰地分析部署了下一阶段工作的方向和重点。

薛昇旗指出

　　实现高质量发展，首先要切实抓好生产经营工作，努力扩大减亏治亏成果。在继续抓好设备健康水平的基础上，把发电的“提价增量”和燃料的“保供控价”工作落实好。深耕电力营销工作，进一步争取市场交易电量和上调电价，增加公司市场份额，保证机组负荷率，全力提高机组利用小时。其次围绕难点问题和重点工作，下半年要突出抓好两项工作。

 

一是降低资产负债率，严控债务风险。具体要进一步优化资产质量，积极稳妥开展市场化债转股和混合所有制改革，持续推进提质增效，多渠道降杠杆减负债；要调整优化投资结构，优化内部资源配置，切实转变过度依赖举债投资的观念，合理控制负债规模；要全面加强资金管理，加强现金流管理，做好“两金”压控，努力提高资金使用效率；要持续深化供给侧结构性改革，坚决完成“处僵治困”任务，化解过剩产能。

 

二是抓紧配置煤炭资源，加快煤炭资源转让。

薛昇旗强调

　　实现高质量发展要做实两方面保障：

 

一是加强董事会建设，为高质量发展提供决策支持。

 

二是坚持党的领导，为高质量发展提供坚强组织保证。要坚决把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，学到底、入到心、用到位，用新思想推动高质量发展。要在推动党的建设与改革发展的深度融合上取得新进展，以融合为手段促进公司高质量发展。要持续在激发干部和职工队伍活力上下功夫，用人才推动公司高质量发展。

 

 

 

　　会议同步传达学习了高质量发展相关会议精神和重要讲话。集团公司党委副书记、总经理仝孝忠摘要传达了自治区党委书记、人大常委会主任李纪恒在全区上半年重点工作汇报会议的讲话。

 

 

 

　　集团公司副总经理范学恭摘要传达了国务院国资委主任、党委副书记肖亚庆、党委书记郝鹏在中央企业和地方国资委负责人视频会议上的讲话。

 

 

 

　　集团公司副总经理、机关党委书记周建军主持“学习讲堂”揭牌仪式。

 

　　体育竞技通常在下半场决胜负。蒙能集团在发展中看到差距，在挑战中看到机遇，努力奋进在高质量发展的道路上。蒙能集团的2018“下半场”值得期待。

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