降本增效，多措并举，深圳能源新疆分公司上半年形势喜人

 

为积极响应集团公司“增收节支、降本增效”工作部署，新疆分公司通过一系列举措，主要经营指标均实现“时间过半任务过半”。

 

截至6月，新疆分公司投产装机总规模139MW、在建装机规模200MW，累计上网电量12283.48万kWh，发电量完成57%，营业收入完成52%，利润完成76%。

 

下面就跟小编一起来看看新疆分公司如何取得这样好成绩的吧！

 

 市场开发

一、开疆拓土，收入实现零突破

新疆分公司自2015年7月成立，经过几年耕耘，项目已分布天山南北，同时牵头协助深能燃控收购阿图什燃气项目。

 

2018年起，新疆分公司新项目盈利收入已经能够消纳各项成本费用，不再依赖集团拨款，并且能够向集团贡献利润。

 

二、市场开发，主动参加电力交易

新疆新能源限电率居高不下，为提高发电量，新疆分公司积极参加各类竞价交易，主动分析各场站发电空间。通过制定交易原则等方案，上半年光伏限电率控制到8.9%，比新疆光伏平均限电率低9.73%；上半年风电限电率控制到28.5%，比新疆风电平均限电率低9.01%。

 

 

 

财务管控

三、优化贷款结构，大幅降低财务费用

近年来，我国经济下行压力增大，公司融资压力大、贷款成本高。新疆分公司积极调整项目公司贷款结构，通过签订固定资产贷款合同、置换融资租赁债务等措施，优化贷款结构，使得资金成本率下降，大幅降低了财务费用。截至2018年上半年，新疆分公司财务费用同比下降40%。

 

 

 

生产管理

四、精益生产，合理控制运检成本

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提前做好检修计划，做到“一机一方案”，降低材料浪费；充分利用小风或无风天气以及调度限功率时间段安排风机检修、巡检、程序升级、叶片胶粒清理等工作，实现检修期间电量损失最小化。

 

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变电设备维护由过去的“维护检修”转变为“状态检修”，通过过程控制保证检修质量，提高了设备可靠性，确保了机组运行的稳定性。

 

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在配合省调AVC无功调节的同时，合理优化目标电压值，降低风机无功出力，实现风机发电时自身电量损耗最小化。

 

 

 

绩效考核

五、严抓绩效，千斤重担人人挑

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新疆分公司坚持目标导向和问题导向，在集团系统内率先开展“月度绩效考核”，实施“每周一评估，每月一考核”，确保以周保月，以月保季、以季保年。

 

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将公司绩效目标层层分解至部门、场站及员工，并结合岗位说明书制定各岗位月度绩效考核标准，通过将组织绩效、个人绩效、管理流程等各环节有效整合，充分发挥团队协同效应，实现了 “1+1＞2”的管理目标。

 

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建立每月利润、发电量、月度绩效分与收入紧密挂钩的考核体系，从根本上实现了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。

 

 

 

集约经营

六、集约经营，提高劳动生产率

新疆分公司本部管理人员13人，各项目公司仅设置生产运行岗位；在建项目、新开发项目及投运项目极为分散，项目间跨度最长达2400公里，海拔最高达3300米，且交通条件落后，公司用人极度紧张。

 

为确保各项工作有效推进，最大限度支持项目开发建设和运营管理，新疆分公司努力克服困难、积极探索区域化管理模式，在组织架构上实施高度集约的矩阵式管理，实现了各部门、各岗位协同作战，在培养综合型人才的同时有效提高了劳动生产率。

 

 文 新疆分公司

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