大唐集团系统企业积极贯彻集团公司年中会议精神（2）

安徽公司：以只争朝夕精神奋力赶超

        7月18日，大唐安徽发电有限公司召开2018年年中工作会议，会议传达了集团公司年中工作会议精神，动员系统全体干部职工勠力同心，真抓实干，攻坚克难，努力完成集团公司下达的全年各项任务目标。

        上半年，该公司认真贯彻执行“1382”总体要求，通过抓队伍、抓机制建设，夯实安全生产基础，深耕电力市场，精耕电煤市场，深化市场运作，落实党建工作责任制，全面加强党的建设，各项工作扎实推进，保持了生产经营平稳局面。

        该公司积极部署下半年工作任务，结合会议精神和自身实际，着力抓好几项重点工作。该公司认真贯彻落实新发展理念，以等不起、慢不得的精神状态推动发展；紧盯年度利润目标，持之以恒保安全、增电量、降煤价、控成本，千方百计提升效益；全面依法从严治企，防范各类重大风险；以人才队伍建设为基础，多管齐下提素质、促改革、拓市场，把“人员多”的问题转化为人力资源优势；把政治建设放在首位，全面加强党的建设，把党建工作成效转化为企业发展优势。该公司号召广大干部职工要把思想行动统一到集团公司、省公司的年中工作会议各项部署上来，同心协力，攻坚克难，奋力赶超，确保完成全年各项任务目标，为集团公司全面提速建设国际一流能源集团贡献力量。

（魏振华    黄亚楠）

浙江分公司：为完成全年目标而努力奋斗

        7月18日，大唐浙江分公司召开2018年年中工作会议暨二季度经济活动分析会，贯彻落实集团公司党组理论学习中心组（扩大）专题学习会议和年中工作会议精神，总结上半年工作，分析形势任务，研究部署下半年重点任务，动员广大干部员工凝心聚力，担当作为，为确保完成全年任务目标而努力奋斗。

        上半年，该公司在集团公司“一五八”战略和“1382”总体要求的指引下，紧紧围绕保持稳定、确定目标、落实工作“三条主线”，保持定力、谋篇布局、夯基立柱，以积极的态度和务实的作风集中精力推进各项重点工作，安全生产保持平稳态势，经营业绩保持较好水平，管控能力和管理水平得到显著加强。该公司发电量同比增加7.75亿千瓦时，超时间进度2.79%。利润总额在集团公司运营的30家发电区域公司中排第5位。

        为把集团公司年中工作会精神落到实处，全力冲刺年度目标任务，该公司从内外部形势分析出发，提出当前的主要矛盾为：建设集团一流区域公司的美好愿景与市场竞争能力不强、可持续发展能力不足、管理水平不优的实际情况之间的矛盾。2018年下半年，该公司将紧紧围绕一个“实”字，重点抓好七个方面工作：重点抓好各级领导人员安全职责的履行和上半年各项工作措施的落实；落实集团公司市场占有率明显大于产能所占比重的要求，加强电、热、价的营销工作力度；想方设法压降标煤单价，最大限度增收节支；落实集团发展战略，科学制定浙江发展规划，提高发展工作质量；加强管理，坚持不懈推进“回头看”，彻底解决历史遗留问题，提升规范化管理水平；确保各项改革措施精准落地，激发企业发展活力；坚定“四个意识”，坚持“两个维护”，推进党建工作责任落实、党建质量提升。

        为加强干部人才队伍建设，新时代有新担当新作为，该公司努力建设德才兼备、干事创业的高素质干部队伍，选拔担当作为、充满活力的年轻干部队伍，培养敬业奉献、素质优良的优秀人才队伍，加强职工培训开发，改革人事管理制度，关心关注职工的生活，确保各项工作推动和落实。

（许满忠    常燕平）

福建分公司：六大举措，助力全年工作目标完成

        集团公司2018年年中工作会议召开后，中国大唐集团有限公司福建分公司第一时间进行了会议精神传达宣贯，通过公司网站、电子屏、宣传栏等，迅速在公司系统内掀起了宣贯高潮，为下半年攻坚克难营造了良好氛围。

        为确保集团公司年中工作会议精神落到实处，该公司以“一五八”战略为统领，全面落实“1382”总体要求，认真谋划下半年工作，确定了六大举措，助力全年工作目标完成。

        该公司确保安全稳定，全面落实“7+1+1”工作要求，认真开展各类安全生产大检查，做好防汛减灾工作，做好安全生产巡查问题的整改，大力推广核电安全管理理念；加强盈利能力建设，千方百计增发电量，做好燃料保供控价工作，严控成本费用支出；全面推进发展建设，全力推进在建项目工程建设以及新项目前期工作，积极储备陆上风电以及分布式光伏项目；持续深化改革创新，积极推进大部制改革，完善区域一体化管理；不断推进从严治企，加强内控体系建设，建立完善风险管理责任制，深入推进法治建设，做好集团公司内部巡视发现问题的整改，做好各专项审计监督工作；坚持把政治建设放在首位，夯实党建工作基础，加强党建工作责任制考核。

（邢铁昌）

滨州发电公司：全力冲刺全年各项目标任务

        集团公司2018年年中工作会议结束后，大唐滨州发电有限公司第一时间迅速传达会议精神，要求全体干部员工对集团公司年中工作会议精神进行全面深入地学习领会，动员全体员工迅速行动起来，鼓足干劲，坚定信心，全力冲刺全年各项目标任务。

        针对下一阶段工作，该公司将持续保持安全高压态势，狠抓安全责任落实，强化作业行为管控，深入开展“达设计值”活动，全面提升安全环保管理水平；深化对标管理，坚持目标先行、梯度推进、持续改善、不断提升对标工作机制，不断聚焦问题，不断解决问题；聚焦电改方向，加速适应电改需要，树立全员营销理念和“度电必争”意识，创新热力市场开拓思路，力争实现电量、供热新突破；以降本增效为主线，紧抓保供、控价等关键环节，通过加强物资管理、应收款管理、融资管理、争取优惠政策等举措，全面提升公司质量效益；持续加强制度机制建设，实现生产经营管理制度化、规范化、流程化，全面做好普法宣传工作，深入推进“法治大唐”建设；以党的十九大精神为指导加强党风廉政建设、反腐败工作、干部人才队伍建设及宣传思想政治工作，营造稳定和谐的发展氛围。

（肖亚峰）

丘北风电公司：咬准目标，主动作为，全力攻坚下半年

        7月13日至14日，集团公司召开了2018年年中工作会议。会后,丘北公司立即行动，迅速掀起学习宣贯会议精神热潮。

        7月16日，该公司组织中层以上干部，专题对会议精神进行了学习讨论，使大家进一步认清形势、振奋精神，第一时间把思想和行动统一到集团公司党组对当前形势的判断和年度目标的部署上来。

        该公司对下半年工作进行了动员部署，全力以赴实现保盈增利，持续加强设备巡视、运行状态诊断和缺陷处理，确保雷雨等极端天气影响下电量损失最小；加强市场营销，探索双边交易协商，扩展盈利空间；加强财务管控，深入开展成本对标分析，努力打造低成本优势，全方位降本增效；与此同时，坚定不移确保安全稳定，深化各专项检查和整治行动，巩固安全生产基础，全面加强检修技改管理，探索与厂家展开技术及投资方面合作的模式，通过开展技术改造，进一步提升风机发电效能。

        该公司坚持不懈抓实古城、飞尺角方面的前期工作，认真开展闭环整改，全力争创精品工程，继续深入开展效益测算，提高资源评估和微观选址质量和水平，提高自身竞争力；加大力度深化管理提升，深化对标管理，坚持持续对标、多维对标、深度对标，加快推进经营档案建设，尽快建立具有实用价值的体系和机制，拓展标准化建设成果；推动党建人才再上台阶，持续抓好习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神的学习宣贯，落实省公司党代会精神，继续开展区域党建共建联建，推进区域联合党委组建，加强全面从严治党和依法从严治企，抓问题整改和建章立制，促进依法经营、规范运作。

（何欣蔚    朱德征）