国家电投河南公司以市场营销为龙头迎峰度夏抢发电

　　炎炎夏日，中原大地社会用电量遽增，河南公司抓住有利时机，统筹营销、生产、燃料供给协同发力，争抢电量，6月份完成月度发电量计划的130%，上半年完成全年发电量计划的53%、同比增加发电量12.37亿千瓦时，火电利用小时区域始终保持在三同对标第一位。
今年以来，面对市场电量达59%、电煤价格居高不下、电力市场交易价格不断走低的严重困难局面，河南公司以市场营销为提质增效的突破口，紧紧围绕集团公司年度工作会议精神，落实“一把手亲自抓、分管领导具体抓”的营销机制，周密部署争市场、抢发电工作，牢牢抓住“以量取胜”这个关键，密切跟踪市场走势，努力拓宽电量空间，在保证设备健康水平和燃煤供应稳定性的前提下，实现了机组利用小时不断增加、电量持续快速增长。
为有效应对电力市场激烈竞争，河南公司把市场营销作为企业发展的三大战略之一加以贯彻，去年组建了电力销售公司，今年初开启全员营销模式，积极调动一切可以调动的因素，巩固和拓展大用户和直供电用户，以高质量的服务赢得用户的信赖，形成自己的市场优势。随着迎峰度夏的到来，及时印发《迎峰度夏期间抢发电工作的通知》，从月度计划争取、日调度计划安排和日实时曲线跟踪三个方面持续发力，强化电量对标和电量进度对标，多角度分析，紧盯日发电完成情况。紧紧把握盛夏电网降温负荷有所增加稍纵即逝的时机，保持较高机组在运率以及负荷率，6月份有27天为9台火电机组运行，有3天全部10台机组运行。
电量是关键，设备健康水平和电煤供应是基础。为保证抢发电需要，该公司加强检修精细化管理，及时跟踪检修进程，严格按照检修标准化要求，在高质量完成检修工作的前提下，有效缩短检修工期；加强设备治理，扎实开展修前评估，深入盘查设备缺陷和隐患，针对存在的隐患、难题开展专项治理，重点解决锅炉四管泄漏、空预器腐蚀、电控设备老化等难题，切实提升设备可靠性；强化机组运行维护管理，做到运行精细化调整，严格控制受热面管壁、蒸汽温度不超限，合理安排夜间低负荷抢修，保证机组处于健康状态，杜绝非停。为确保电煤供应，制定煤炭采购以长协为主、长协以省外为主的采购策略，同时启动长协汽车运输，提高长协兑现率，为迎峰度夏电煤保供奠定了坚实基础。（王宝磊  王懋章）