华电山东公司：“精准督办”激活高质量发展引擎

本网讯  临近年中，山东公司下发通知对全年重点工作任务完成情况进行通报，督促各单位找差距、补短板，以更高标准、更高要求全力推进各项工作落实到位，确保实现时间过半、任务过半的目标。

强化过程管理是确保任务目标务期必成的有效手段，山东公司将精益理念贯穿到各项工作中，将全年48项重点工作任务详细分解，以图表的形式明确项目内容、目标任务、进度要求、责任单位、工作进度、落实情况等，每月跟踪督查，推动各项工作齐头并进，“一个也不能掉队”。“精准督办”的方式有效落实了“一企一策”经营策略，既方便各部门、各单位实时对标、迎头赶上，又在区域内营造了你追我赶的良好氛围。

“5月份按计划对四家经营困难单位开展了现场督导调研，提前开展电量内部优化替代转移，并研究制定了下一步增盈措施。”以精准督办为手段，公司完善区域提质增效评价奖惩机制，进一步明确责任分工和节点目标，层层督办，级级落实，各项工作呈现出以点带面、全面开花的良好态势。

对过程的严格管控，对每项工作的按时督办，对完成质量的精准奖惩，切实调动起各单位抓实年度重点工作的内在动力。“截至5月31日，利用小时完成1970小时，高于山东电网平均57小时；争取到市场电量 300.08亿千瓦时，占比31.91%，超装机比1.04 个百分点。”一系列亮眼的数据再次印证了“精准督办”效果，为公司提质增效、转型升级再添重要动力。