【通讯】华电河北公司“三维度”对标力促提质增效

当前，面对电量增长缓慢、煤价居高不下、电网外购电量增加、煤机压煤限电等复杂严峻的内外部形势，河北公司认真贯彻落实集团公司“提质增效稳增长、加快转型创一流”高质量发展要求，深入挖掘对标管理内涵，构建起“三维度”对标管理模式，有效促进了提质增效和管理水平的全面提升。

截至2018年5月底，河北公司实现利润5.95亿元，同比增加7558万元；发电量完成52.12亿千瓦时，同比增加2.54%；一季度综合对标在集团公司排名第二。

横比纵攀，维度对标建体系

河北公司树立“指标对标为先导、管理对标为核心、提质增效为目标”的对标思路，以区域先进、集团先进、行业先进为目标，结合区域实际开展顶层设计，构建“三维度”对标指标体系，形成从行业到区域、从集团到区域、从区域到企业的全方位对标。

在对标维度上，横向以集团公司系统最优值为标杆，构建38项一类对标指标体系；纵向以河北区域机组设计值、试验值、历史最优值为基准，构建19项二类对标指标体系；在同业对标上，以河北南网部分发电企业同类机组最优值为参照，构建15项三类对标指标体系。

由此搭建起横比纵攀、内外结合的对标管理平台，并采取动态调整、闭环运行的管理模式，形成公司全面促进提质增效的有效措施。

流程再造，创新对标求实效

在对标过程中，创新实施“六步工作法”，促进“三维度”对标体系高效运行，实现追标达标补短板、持续改进促提升的对标实效。

“选对象”。精心选择区域、集团、行业等18项先进关键效益指标，作为赶超对象，激发企业对标竞争动力。

“定目标”。结合企业特点，确定三类对标指标达标定级目标，形成具有区域特色的对标指标体系。

“细诊断”。将对标工作与计划管理、月度经济活动分析、月度例会等相结合，分火电、风电、供热、投资等板块进行差异化分析，找准短板确定提升策略。

“促改进”。坚持月度分析、季度奖惩、年度排序的对标工作机制，每月通报对标达标和指标排名情况，推动企业改进落实。

“强兑现”。坚持“以奖促管”，建立年度考核、月度过程考核、专项考核激励机制，及时奖优罚劣，并与公司领导、机关部门、基层企业领导班子联责挂钩。

“创标杆”。加大管理创新、科技创新力度，推动实施一体化运行、管理流程再造、降本创效攻坚等举措，促进企业弯道超越、争创标杆。

重点难点，精准对标促提升

河北公司倡导“围绕市场转，围绕效益干”“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，将对标靶心瞄准市场、电量、成本、盈利等关键要素上，以重点难点指标目标完成带动整体工作水平提高。

确定电量、供电煤耗、厂用电率、入厂入炉煤价差、弃风限电率“五大指标”为对标工作的突破口，每月对比近三年完成情况，用先进值目标倒逼指标提升和管理改进。

制定《发电量专项奖惩考核办法》，开展电量专项对标活动，确保火电企业利用小时不低于“三同”水平。同时，创新开发“风能利用率”对标指标，全力降低风电企业弃风限电。在2017年度发电量专项考核中，该区域奖励金额达到近60万元，基层企业最高获得奖励18余万元，极大地激发了企业“度电必争”的积极性，发电量增长创下历史新高。

从宽泛对标到精准对标，从指标对标到经营策略、市场营销、管理水平对标，河北公司“三维度”对标管理模式，有效支持了生产经营决策，企业综合竞争实力实现了大幅跃升。