浙能集团董事长童亚辉调研指导浙能镇电公司、浙能镇海联合公司工作

 

       

　　集团董事、副总经理，省石油公司党委书记、董事长范小宁，集团董事，浙能电力党委书记、董事长孙玮恒以及集团办公室、计划发展部，省石油公司相关负责人参加调研。

       

　　随着气温的逐渐升高，宁波即将迎来“迎峰度夏”的关键时期。童亚辉十分关心镇电机组的保供和安全生产情况，先后来到镇电9F机组和燃煤机组集控室，现场听取了天然气机组发电和调峰等情况以及煤机发电和供热情况。童亚辉和当值运行人员一一亲切握手，感谢他们为保发电和保供热做出的辛勤努力。

 

 

 

　　在镇电4号机组10米层主机大修现场，检修工作正在繁忙紧张地进行中。童亚辉认真听取和察看了检修中发现的设备缺陷处理情况，叮嘱大家做好设备缺陷的全过程管理，保障机组的安全运行。

 

　　调研座谈会上，童亚辉听取了镇电公司领导班子的工作汇报。他指出，镇电公司在新的领导班子带领下，在强化作风建设、抓好安全生产、谋划未来发展以及提质增效等方面做了大量的工作，整个公司面貌有了很大的改善，成绩有目共睹，集团对镇电的整体工作是满意的。 

 

　　童亚辉认为，近年来，镇电面临煤价高涨等不利因素，尤其是在电力市场非常困难的情况下，在集团的支持和电力股份公司的指导下，打开了比较好的局面，老企业重新焕发了生机和活力。从镇电的发展上，他看见了希望，也增强了信心，未来在转型升级上将大有可为。

 

　　童亚辉对镇电的发展提出了六点新要求。 

 

　　一是抓好安全生产和保供工作。今年是能源宽松逐渐向能源紧张的转折时期，今年杭州和宁波等经济发达地区可能会出现电力供应紧张的局面。一方面，全省的天然气供应缺口较大，并将步入高价气时代，而在高峰时期又要顶峰发电，安全生产和迎峰期的保供压力很大。另一方面，煤价电价联动可能会影响到上网电价下调，燃煤电厂的经营形势依然十分严峻。在这种严峻形势下，大家对保供责任要有清醒的认识，要把困难估计得更充分一点。下阶段，要做好保供工作，并要有过苦日子的准备，同时镇电机组的检修要抓好安全和质量，不能顾此失彼，不能因为保供而影响到安全生产。 

 

　　二是加快推进镇电整体迁建工作。现在电力供应出现紧张，镇电要利用这一有利时机，加快煤机整体迁建进度，争取两台燃煤机组早日投产。 

 

　　三是有序推进“三供一业”改造。根据国务院相关要求，要与地方政府共同做好移交工作。当前，一方面要加强与镇海区政府的沟通，另一方面要积极向省市相关部门汇报工作，争取政策上的支持，要依靠省市层级的力量去做好组织协调工作。 

 

　　四是坚定不移地推进用工制度改革。改革就是要优化人力资源配置，不断提高竞争力和效率，充分调动人员的积极性，让员工有机会能脱颖而出，激励员工奋发向上，实现自身价值最大化，同时也要鼓励大家能进能出，让人才流动起来。目前了解下来，镇电总体能实现内部解决人才流动问题，镇电在人力改革工作上也积累了比较好的经验。下阶段，镇电领导班子要统一思想，不折不扣地把工作做好，在节奏上可以适度加快，同时要确保改革的公开、公平、公正，纪委要发挥好监督职能。 

 

　　五是拓展综合能源服务市场为企业谋求新发展。镇海的能源服务市场很大，要努力提供市场迫切需要的解决方案，综合能源供应可以极大提高能源使用和转换效率。开展区域综合能源服务最好能结合老工业基地改造，进行供能方式的整合。镇海化工区是一个高耗能的区域，环保任务也很重，对于镇电这是一个很大的商机，作为能源生产的资深企业，要通过提供集中运维的综合能源服务产品，获得重要的市场地位，既能捕捉到新的发展机会，也能扩大投资，提高回报。近期重点就中金石化项目，要抓紧成立项目筹建处，经过前期调研、完成初可报告后立项，期间加强与宁波市发改委、电网公司等有关方的沟通协调。 

 

　　六是进一步加强党的建设。切实履行好“一岗双责”职责，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，真正把党建、党风廉政建设、意识形态“三大主体责任”落实好。要明确对做好企业党的工作的认识，党的工作不仅要落实好党务工作，更要把党的领导、党的建设体现在业务工作中，落实到法人治理结构中，贯穿到企业治理各个环节，确保在业务工作中充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。其中思想政治工作和安全生产、经营工作关系密切，这就要求党员干部都要善于做思想政治工作，深入基层了解职工的思想动态，及时处理问题苗子。廉政建设也不能放松，结合巡察整改、内外审计、制度建设等，建立起一个完善的风控体系、廉政建设体系，保障企业健康发展。

 

 

 

　　童亚辉一行还在镇海联合发电公司9E机组集控室现场了解了生产情况，并在座谈会上听取了镇联电公司领导的工作汇报。

 

原文提供：张建辉　贺　欣

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