黄河公司共和多能互补1000兆瓦光伏发电项目进入冲刺阶段

　　黄河新能源集成公司今年承担着公司成立以来规模最大的光伏电站--黄河公司水光风多能互补1000兆瓦(一期500兆瓦、二期500兆瓦)集成优化示范工程被列入国家能源局首批集成优化示范项目名单,于3月初开工建设，黄河公司要求集成公司于6月30日前建成并网发电，由于时间紧，限于6月30日并网发电，就称之为冲刺"6.30"项目。

　　面对及其艰巨的重大任务，黄河新能源集成公司领导帷幄运筹，通盘考虑，认真研究，科学合理安排工期和施工队伍，抓安全促进度，实行定任务、定人员、定进度"三定"策略，当天汇报进度，反馈信息，集中解决施工中的困难和问题，工程进度稳步推进。截至目前，子阵和升压站土建工程基本完工，子阵支架、电池组件安装完成75%，升压站机电安装工程一期完成约95%，二期完成约60%，送出线路目前并网的12公里基本完成，二期45公里完成约95%。

　　今年的工程建设体现出以下特点：一是制定详细的施工进度。项目开工前就制定了详细的进度计划，对土建、机电安装单位、各设备供货时间段的节点严格控制，以三级网络进度计划为体系，对各方面进度进行严格把控。二是采取最科学的安装技术。此项工程最大的亮点之一就是同时采用倾角为33度的固定式支架和平单轴跟踪式系统，固定式支架安装方便，节省了工期；平单轴的优点是发电效率高，使得发电效益最大化，两者搭配使用，一举双得。三是坚持施工工艺标准。自项目开工以来，就坚持按照《工艺标准》进行项目管理。对《工艺标准》要求熟记于心，外化于行是境界。此外，对13家施工单位进行等同化管理，因人制宜，加强施工作业许可证和现场作业票管理，签订《安全生产责任书》和《劳务分包协议》，减少劳务纠纷，从而加快工程进度。四是加强设备监造和催运。新能源工程项目的特点是时间短，设备供应是难点，为此，新能源集成公司派出专人对生产周期长、运输难度大的设备进行监造和催运，使工程设备满足施工进度，有力的促进了工程建设进度。五是激发自身潜在优势。在项目建设的关键时刻，公司及时组织成立了"党员突击队"，为冲刺"6.30"做最后的拼搏，全体党员发扬共产党员的先锋模范作用，在工程建设中体现共产党员的先进性，为工程建设做贡献，保证按期完成工程建设任务，为党组织交上一份合格的答卷。

　　通过多措并举，在全体参建人员的共同努力下，工程建设有条不紊的紧张施工，进度按计划稳步推进。