国家电投北京电力有限公司管理创新：集中运行+集中维检

　　6月6日-7日，北京公司在呼和浩特召开国家电投呼和浩特生产运营中心管控模式现场交流会，总结呼和浩特生产运营中心管控模式运行经验，研讨集中运行+集中维检模式，助推集团公司新能源管控模式改革创新，加快新能源板块集约化、专业化、数字化管理。

　　国家电投呼和浩特生产运营中心于2016年11月30日正式上线运行，是集团公司首批18个生产运营中心之一。目前，该中心已完成19个风、光项目的接入，总容量105.65万KW，实现了20人运行506台风机、520台逆变器，将人员转移到维检业务上。现有维检人员87人，维检站4个，比现有定员节约57人，实现了“每人运维管理一万千瓦机组”。其规模效应还远未释放。目前，蒙西区域，已接入集团公司4家二级单位，6个电站。

　　该中心依据集团公司省域集中管控发展战略和建设运营“五统一”原则，结合北京公司实际，按照“两级管理、双重管理、集中管理、专业化管理”的总体思路，综合各风光场站的规模及区域分布特点，设立了四子王旗、达茂、乌中、磴口四个区域维检中心站，顺利实现了“远程集中监视、维检中心机动检修、现场少人值守”等功能，探索出一条符合新能源发展规律和特点的管理新思路。

　　出席本次会议的有集团公司水电与新能源部，上海电力、中电国际、五凌电力、内蒙古公司、新疆能源化工5家二级单位代表，现场参观了四子王旗维检中心站和呼和浩特生产运营中心，对管控功能进行了全面了解和深入交流。