东方能源（国家电投河北公司）工程公司“五项机制”打造精品工程项目

　　东方能源（河北公司）工程公司在张家口沽源25兆瓦光伏扶贫项目建设中，实施五项工作机制，强化控制工程建设全过程，积极打造精品工程项目。

　　班子成员“包干机制”。针对年度重点工程建设任务，在班子成员中实施重点工程项目“包干机制”，推行“一个项目、一名领导、一抓到底”的工作方式，着力解决阻碍项目开工、严重影响项目施工进度的各种重点、难点、焦点问题，确保项目持续稳步推进。

　　现场办公“调度机制”。以“早晚碰头会”形式，建立由总包方、施工方、监理方组成的三方经理办公会制度，总结、汇报、执行随时发生在施工现场的物资供应、工程质量及文明施工等方面的具体问题，提升解决问题的及时性，保证工程项目如期完工。

　　动态跟踪“安全机制”。投入现代化安全培训工具箱，根据项目进程所需人工数量，进行随时入场、随时培训、随时考核的动态化管理，并及时将个人信息和安全培训成绩录入到二维码标识内，有效实现安全工作的动态管理和时时跟踪，夯实项目建设的安全基础。

　　严格执行“质检机制”。在整个扶贫项目的实施过程中，坚持走精品之路，建立健全以项目经理为质量全面负责人，质量、技术、材料、设备和施工人员参与管理的质量组织机构。同时，重点加强施工过程控制，制定并层层落实由施工方自检，总包方、监理方专职质量控制人员专检的制度，有效提高了工作效率，确保了工程质量。

　　党建引领“先锋机制”。该公司党委积极吸纳施工方、监理方三方党员力量，成立临时党小组，定期开展形式多样的学习教育活动。同时，建立党员“先锋机制”，组建多支“党员攻坚队”，就工程推进中遇到问题和困难，开展“领任务”活动，一名党员带领几名群众，形成党群合力，组织有序开展攻坚克难战斗，切实发挥党员的模范带头作用，全面助力工程项目的顺利推进。