国家电投江西公司“七个到位”积极响应国家政策严禁采购高价煤

　　2018年4月下旬以来，煤炭市场“淡季不淡”呈现非理性上涨的态势。为此，国家有关部门高度重视，密集出台一系列的政策或措施引导市场价格向绿色区域理性回归。在集团公司的统一协调指挥下，江西公司以高度的政治责任感和使命感，积极响应国家政策，严禁采购高价煤，主要采取了以下措施。

　　一是认识到位。充分认识到国家层面引导煤炭市场价格回归绿色区间，既是保护煤炭行业去产能工作成果的理性选择，也是帮助火力发电行业减亏控亏的理性选择，更是保证我国经济健康、协调、高质量发展的重要前提和基础。我们相信，在全党全国上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，着力解决经济社会发展中不平衡不充分矛盾的重要时刻，国家有关部门不可能长期坐视关联性极强的两个行业之间呈现“冰火两重天”的景象，任由新的行业性不平衡产生，并传导发电的其他相关行业。我们也相信，国家有关部门有决心、有能力、有智慧解决这些问题，因为本轮价格引导的相关政策和措施的针对性、协同性更强。

　　二是重视到位。江西公司执行董事、党委书记陆成龙亲自指导采购策略的优化、库存目标的调整、年度长协的争取策略等重点工作。总经理、党委副书记徐国生锲而不舍地与某大型国有煤企沟通年度长协增量事宜，并多次与物流公司领导沟通如何加强协同力度。党委委员、副总经理李挺作为分管领导，在接受集团公司对东北公司生产运营检查评价繁重任务的同时，加班加点，见缝插针，全面落实集团公司的指示精神和江西公司两位主要领导的具体要求，精准指挥相关部门和单位不折不扣地落实到位。

　　三是响应到位。5月9日接到集团公司有关部门指令后，立即确定保持进耗平衡的基本策略，暂停迎峰度夏错峰储煤计划，放缓采购节奏，参考华能集团的采购限价令，优选低价资源，并重点保证年度长协兑现到位。及时根据集团公司的要求填报神华下水煤年度长协需求意向，铁路运输年度长协增量需求。积极寻找进口煤资源和新的通道。

　　四是跟踪到位。对内而言，每天利用微信群进行日常跟踪督导和充分的信息交流，并充分利用分别于每月上中下旬召开的燃料月度例会、调运协调会、调运计划平衡会进行阶段性分析、总结和再部署。对外而言，密切跟踪国家层面政策跟进和变化的情况，密切关注供需动态和相关行业信息，以便及时做出反应。

　　五是协同到位。江西公司充分利用区域燃料对标会议平台，倡导会议各方就坚决响应国家有关部门关于将煤价控制在绿色区域的相关部署、加大迎峰度夏期间省内煤炭资源和物流通道协同、拓展对标的深度和广度、完善快速沟通协调平台、共同抵制不守信用的供应商等方面形成共识。

　　六是反馈到位。江西公司不仅保持公司内部的信息反馈通道的顺畅，而且能够及时向集团公司有关部门汇报自己掌握的信息和自身工作的落实情况，以利于集团公司更加全面地掌握相关区域情况，更加及时向国家有关部门汇报有关政策响应的信息，从另外一个角度响应国家政策的实施。

　　七是预想到位。江西公司任何时刻都不会忘记老区人民的长期支持和帮助，为了防范于未然，江西公司本着对江西这片红色土地高度负责的态度，也就应对市场博弈以及极端情况出现，做好了事件预想，从库存告警到应急响应流程到调运组织措施等一系列周密考虑，以确保关键时刻能够体现央企的政治担当，展现国家电投江西公司人“不出色，就出局”的风采。