华电甘肃公司：打造理论武装“升级版”

“大力实施改革创新，激发内生动力的‘双轮驱动’模式，把关键点放在理论武装上，提升公司党建工作内生动力，驱动员工自觉行动起来……”

近段时间，甘肃公司从机关本部到基层场站，再到一线员工，一场以思想理论学习为中心，抓深“党员活动日”学习教育，抓常“党员积分制”机制培育，抓实党员“1+2”精准帮扶的变革，迅速铺开，并全面覆盖。

截至5月底，该公司7个党支部累计开展党员活动日154次，参加9800余人次，党建专题培训、党课、测试、竞赛、轮训等形式累计15次，参加人数4950余人次，党建工作呈现“高质量发展”态势。

形式上敢为求新

以创新“党员活动日”活动方式为例，从最初“开会式”集体学习，到所有党员、预备党员、发展对象、积极分子全员参与“人人讲党课”PPT教学，再到全员“大讨论”“大交流”，所有人说干货、摆问题，畅所欲言，参与人员直呼“痛快”。

“基层场站工作千头万绪，多且分散，抓党建这个主业主责，常常是‘有力使不上劲’。现在不同了，借助创新的‘党员活动日’，牵住了党建龙头，引领其他工作一同部署、一起推进。”该公司检维中心党总支书记说道。

下一步，该公司活动阵地将持续向生产一线、服务一线延伸，积极对接好一线员工所需、所盼、所惑、所难，努力使党组织和党员“所做的”就是员工“想要的”。

机制内争先进位

去年初，公司开始推行“党员积分制”，以党支部为单位，建立全体党员积分评比量化管理机制，通过实时积分考评、月度审核登记、季度排名晾晒和年度综合评定四个环节举措，全年动态量化管理每名党员工作。

今年以来，逐步形成一套支部运用“党员积分”抓党员、党委运用“工作考评”抓支部的完整体系，对思想懈怠、敷衍了事的党员和组织涣散、软弱不为的党支部酌情扣分，并纳入公司绩效考核。

实践检验结果。“党员积分制”让党员心中有了“明白账”,也让党群部有了考核的“标尺”，更激发了党员在“政治、岗位、服务”上，时时做表率，处处做尖兵，每逢设备小修、抢修等关键时刻，各党支部的党员都第一时间冲锋在急难险的岗位上。

困境中创新突破

在日新月异的时代浪潮里，趋于年轻化的员工队伍思想政治意识早已变得更加多元、多变，形势很严峻，困难也很大，如何发挥党员先进性来突破面临的困境？

“公司现有党员100名，非党员200多名，比例正好达到1:2，能否发挥党员的先锋模范带头作用，尝试开展一名党员帮扶2名非党员，党员群众共同进步的模式？”公司党委会上，党委书记、执行董事那仁满都拉建议道。

截至目前，公司党员“1+2”精准帮扶活动已开展一年多时间的，累计为职工解决切实利益的热点问题30余件。

如今，丰富的载体、鲜活的内容、吸引人的方式，“红色基因”所带来的能量正悄然孕育着甘肃公司转型发展的动力之源。