大唐浙江公司集中宣贯 “一五八”发展战略

        本网讯    为深入学习贯彻集团公司“一五八”发展战略深化方案，大唐浙江分公司快速行动，于5月17日邀请集团公司党组与董事会办公室（政策研究室）处级研究员到浙江现场讲座，让全系统员工深刻领会集团公司发展战略的最新方向，对“一五八”战略做到铭于心、立于言、践于行，让落实掷地有声。

        讲座回顾了集团公司发展战略的演变提升过程，介绍了“一五八”发展战略的框架，解读了逐步赶超阶段的“三强一优”目标和十个重点。讲座指出，进入新时代，集团公司“一五八”战略要适应经济社会主要矛盾重大变化、能源革命、国资国企和电力市场化改革等新形势。“三强一优”目标的提出，是基于现实环境和内部条件的变化，是“五个大唐”总体战略目标的细化和具体化。

        2021至2035年是集团“一五八”战略的迈向领先阶段，集团公司将围绕全面建成国际一流能源集团、全面实现“五个大唐”总目标，胜利实现经营绩效、技术水平、治理能力、文化品牌、人才队伍“五个国际一流”。

        本次专题讲座内容丰富、目标明确、鼓舞人心、催人奋进，使浙江分公司系统干部员工进一步凝聚“建设国际一流能源集团”的美好愿景，提升学习“一五八”战略、领会“一五八战略”、落实“一五八”战略的积极性和主动性。

        对贯彻好本次讲座精神，该公司提出三点要求，一是全系统干部员工要通过党委中心组、党员活动日、专题报告会等形式，认认真真、原原本本地学习集团公司“一五八”发展战略深化方案，吃透战略主要精神，掌握核心要义，自觉用“一五八”发展战略指导企业可持续发展。二是狠抓落实，推动一五八”战略在浙江落地，要以“逐步赶超”阶段深化细化的目标要求为指引，修订浙江分公司“十三五”产业发展规划，促进大唐在浙高质量发展，努力打造集团一流区域公司。三是立足实际抓好当前各项工作，抢抓即将到来的夏季大负荷时机，积极行动起来，加强设备治理维护，落实保障措施，努力增电量、控煤价、争效益，为全面完成集团公司下达各项任务目标打下坚实基础。

        分公司主要领导、本部全体干部员工参加了此次培训宣贯会，基层、中层人员通过视频会议听取了“一五八”战略宣讲。