大唐京津冀公司加强体制建设实现高效运转

        本网讯    5月以来，大唐京津冀能源开发有限公司通过加强部门建设提高执政水平，以部门建设带动系统建设，提高可持续发展能力和综合盈利能力，彰显改革成果，助力集团公司“高度融合、效率提升”目标如期实现。

        该公司成立了制度管理委员会，以集团公司制度体系为纲，制定适应企业发展的制度规范全体员工的行为，用流程确保各项工作的有序运转。同时，系统各企业牢固树立“四个意识”，坚决贯彻落实两级公司的各项决策部署和工作要求，强化责任担当，坚持照章办事，按流程办事，做到令行禁止，持续提升管理效率。

        在对部门内部人员管理的基础上，京津冀公司还将全系统对口业务部门的人员纳入到管理范围，保证各项工作人员到位。同时，加强对工作计划和预算的刚性约束督导，以例会制度、检查指导和考核评价机制实现对工作过程的管控，建立起一套“权责清晰、政令畅通、高效协同”的专业系统，充分提升企业运转效率。

        该公司注重结合业务范围和工作职责，不断完善组织机构，优化岗位设置，明确职责分工，优化人员配置，提高履职能力，实现系统上下人尽其才、才尽其用，全面提升了工作效率。并以“精业务、敢担当、善协调、守规矩”为目标，科学制定短期长期的培训计划和人才培养规划，搭建专业技术人才和管理人才培养的双通道，打造业务能力精、管控能力优、应急反应能力快和沟通协调能力强的人才队伍，快速提升人才培育效率。