江苏公司紧扣效益“三线”给力提质增效

本网讯  今年来，中国华电集团有限公司江苏分公司认真落实集团公司提质增效工作部署，紧抢市场“热线”，紧盯电量“生命线”，紧把成本“标线”，截至目前，超进度完成年度利润指标，发电量同比上升近10%%、供热量同比上升超60%。 

全力以赴抢占市场。热力市场实施差异化拓展，将供热量同比增长30%的目标分解到日。天然气市场跟踪价格变化，制定发电策略，让燃机机组发足电、发好电。政策市场用足“以热定电”、环保等政策红利，确保基数电量增加持续增加，推动“气电、气热”联动相关政策落地，力争燃机电价实现5个月气电联动，热价同比不下降。 

争分夺秒攥紧电量。挖掘年度基数电量计划的“加分项”，“因地制宜”“因厂制宜”研究年度电量计划争取方案和措施，并逐项对比与同类机组计划电量的差距，力争达到全年完成发电量超500亿千瓦时的目标。同时，积极优化电量营销策略，挖掘区域内可替代电量，全场紧盯、全年紧盯，对电量增发全过程对标，对内做好电量营销“一盘棋”，加强区域统筹。 

降本增效把控成本。加强煤炭市场形势研判，充分利用好集团煤炭物流公司等信息平台，走访主力煤炭供应商，协调有供应能力的煤矿，搭建供需合作渠道，制定各单位掺配掺烧率标准,通过掺配掺烧优化煤价，确保热值差、水分差均控制在定额水平以内。持续推进压减工作，制定并下发低效无效资产专项处置方案，并纳入各基层企业年度绩效考核中督促落实，加强月末货币资金余额管控，合理压降负债规模，拓展融资降低资金成本。