国家电投江西公司新能源分公司五大抓手降本提质增效

　　面对江西省内多家国企、民企在新能源领域跑马圈地的激烈竞争局面，新能源分公司审时度势，用"五大抓手"降本提质增效。

　　守住红线，安全生产警钟长鸣。牢固树立"安全是最大效益"的理念，守住"零事故、零死亡"的安全红线，进一步落实"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"的责任体系，层层压实安全责任；持续强化"四外"安全管控；进一步完善安全生产保证体系、监督体系和保障体系，提升安全生产管控水平；积极探索改革落地后的安全管控模式，加强生产运营重点领域和薄弱环节的安全管控，为争创"一流业绩"， 以"三防"夯实"三基"。

　　全员发展，前期发展不出色就出局。树立"不出色就出局"的工作理念和"狭路相逢勇者胜"的争先意识，准确解读政策市场环境，预判新能源行业发展趋势，建立并巩固良好的沟通渠道，与省能源局保持密切沟通，争取风电开发和共青后续建设指标；制定发展工作奖励办法，对项目重要节点和取得重点突破的有功人员实施重点奖励，并与干部选拔使用直接挂钩；探索借船出海、搭船出海，与设备厂家合作开拓国内和海外市场。

　　攻坚克难，工程建设依法依规。严格按照江西公司节点任务目标，加强项目开工准备，梳理并协调落实环保、林业、土地等开工手续。面对在建工程多、高山峻岭多、外包队伍多、人力资源紧、工期紧的"三多两紧"局面，考虑施工总承包或EPC总承包模式，降低工程安全管理风险；探索借助地方安监部门或聘请有资质的专业公司等外部资源，加大现场安全管控力度；理顺外围关系，及时化解可能出现的问题，确保按期投产，杜绝弃风弃光，全面实现工程"四大控制"目标。

　　度电必争，深挖存量盈利能力。树立"省一分钱比挣一分钱容易"理念，迎难而上，度电必争。加强对在运的存量资产管理，不断优化各项指标，形成稳定的效益，提升存量资产核心竞争力；深入研究"集控进城、区域维检、场站安保"资产管控措施，进一步厘清界面、落实责任，提高风机、光伏发电单元可用率；以实施全面对标为抓手，深入查找内外部对标差距和短板，进行定向提升，把各项关键指标做到"一流"。强化外委运维项目的监管，确保设备安全稳定运行。

　　全员竞争，"三改"工作务期必成。乐平光伏电站、泰和区域风电场人员和业务已成建制划转，打响了江西公司实施新能源管理体制改革的第一枪，标志着新能源分公司"三改"工作"攻坚"阶段任务完成。目前已完成中层干部上岗工作，四位年轻干部走上中层岗位。一般管理人员上岗工作稳步推进，顺利进入"收官"阶段，将于本月底全员到岗。