国家电投江西公司电力工程公司落实分级管控措施提升风险防范实效

　　为进一步落实企业安全生产主体责任，建立健全全员安全生产责任制，提升本质安全水平，近日，江西电力工程公司出台检修作业风险分级管控试行制度，积极构建风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，推动安全生产关口前移，提升风险防范实效。

　　该公司将检修作业安全风险对应设备缺陷分为五个等级，建立五层级管控机构，明确各级职责分工，开展安全风险源辨识，建立本级风险源清单，制定风险管控措施。各级管控机构利用微信平台，将检修工作票、风险控制卡、交底场景等以图片或视频上传至本级微信平台，经审核确认后方可开工，工作完成情况上报上一级；风险等级超出本级管控，则逐级汇报逐级管控。自分级管控制度试行以来，共建立安全风险分级管控微信群56个，整改不符合项128条，有效发挥风险分级管控实效。

　　作为江西公司构建安全风险分级管控与隐患排查分级治理双重预防机制试点单位，该公司下一步将加快推进双重预防机制体系建设。一是健全制度，巩固基础。修编现有检修作业风险分级管控制度，进一步明确各级人员职责；固化工作程序，形成风险分级管控典型清单。二是完善功能，提升实效。与技术支持机构合作，结合现有制度，开展风险点排查和等级评定等工作；与软件公司合作开发专属App，满足流程、数据分析、风险等级识别、台账管理、在线培训等功能。三是相互促进，有机融合。制定隐患排查分级治理制度，形成隐患分级典型目录，各层级按要求开展隐患排查及治理工作，降低检修作业风险，使双重机制建设相互促进，建立完善长效机制；结合安健环管理体系建设和HSE管理工具的应用，根据检修实际，明确“谁排查，谁治理；谁管控，谁负责”，提升事故防范能力。四是动态管理，持续改进。将风险分级管控和隐患排查治理工作纳入对标管理，每月形成报表并进行通报；根据风险管控上线合格率、隐患排查整改合格率进行季度评比，严格奖惩促落实，稳步推进求实效。