大唐新能源开展"大干三个月推进大转变"行动

中电新闻网通讯员 杜岑

　　2018年，为全面落实贵州公司扭亏为盈效益发展三年攻坚目标，新能源分公司确立了用三年的时间打造六个新能源，实现六个新跨越。2018年是未来三年的开局之年，2018年上半年亦是开局之年的关键期，上半年的工作成效一定程度上决定了新能源分公司今后三年目标任务是否能够有力完成。在此关键之时，新能源分公司谋划而动，在农历二月初二龙抬头，启动“大干三个月，推进大转变”专项行动，着力“规模质量效益提升”，剑指未来三年。

　　“大干三个月，推进大转变”专项行动号召公司全体干部职工，脑中要有思路，心中要有目标，眼中要有问题，手中要有方法，脚下要有行动，胸中要有血性。在专项行动启动之初，新能源分公司建立9项工作机制：领导深入现场。领导班子以上率下，根据职责分工，深入“两地三风场”及四个事业部现场督促指导工作，并驻守现场；强化计划管理。各部门制定周工作计划，明确时间节点到天，责任落实到人，加强督查督办，形成督查简报，提高执行力。健全奖惩机制。划拨专项行动奖励基金，开出“大干三个月”第一张罚单和第一笔奖励，重奖、重罚，奖惩分明，充分调动全员的工作积极性和创造性。完善培训模式。编制培训奖惩方案，风场培训实行每日每人一问，每周一考，提高技能水平。各职能部门工作日每天下午17:00-18:00自行组织培训学习，提升业务素养。深化全员培训，管理岗位人员每月两人一组前往风场进行本岗位专业知识讲课，共同学习公司业务和制度，提升管理水平。加强新闻宣传。镜头向下，聚焦“两地三风场”和各事业部，挖掘身边事迹，唱响主旋律，弘扬正能量，为新能源分公司“大干三个月”提供强大的精神动力。实行重大问题联席机制。在“大干三个月，推进大转变”专项行动期间，遇有重大问题，无论何时、何地，第一时间召开党委会，高效、务实研究部署重大工作。

　　“大干三个月，推进大转变”关键落在“干”，重点放在“转”。

　　大干苦干，埋头实干。2018年，新能源分公司面对点多面广时间紧人手少的现状，新能源人不屈不挠，面对压力，敢于担当，不畏艰辛，众志成城，孤注一掷，迎难而上。自3月18日正式启动“大干三个月，推进大转变”专项行动以来，取得了阶段性成绩。

　　一是全力以赴抗凝保电。受“十年一遇”的极端雪凝天气影响，大风坪风电场A回集电线路发生3基铁塔倾覆，1基铁塔变形，导线、光缆损坏，B回集电线路发生1基铁塔变形，光缆损坏。新能源分公司在贵州公司立足全局，果断决策的部署下，坚持“价值思维、效益导向”核心理念，秉承在大风期间多发电、少损失的原则，立即成立抗凝保安保电应急领导小组，迅速制定抢修方案，高效、有序的组织抢修恢复工作。在面临大风暴雨大雾等不利气候的影响下，新能源分公司不畏艰难，众志成城，领导现场督导，现场组织到位，施工执行有力。于4月4日，仅用时22天，较原定计划提前1天完成抢修工作，A回集电线路恢复运行，风机正常运行。

　　二是安全生产强基固本。严格落实集团公司、贵州公司“两会”期间安全生产保电工作部署，加强以集控中心、两地三风场，中控室并轨运行模式下生产运行监控力度，圆满完成“两会”安全保电任务。开展春季安全大检查，突出重点深入自查。严格两票管理，两票合格率100%。强化对标管理，完善七大指标，全员对标强管理。加强技能培训，开展反事故演习、事故预想、技术问答、技术拷问。

　　三是经营管理稳步提升。一季度，新能源分公司“两地三风场”累计完成发电计划的107.92%，超额完成发电任务，实现一季度生产经营双“开门红”。加强学习研讨，结合新能源分公司现有的管理模式和管理架构，全面做好经营管理制度修编，严控费用成本，规范经营行为，提升管理水平。加强党的建设，完善组织机构，严肃党内组织生活，加强学习引领。深化党风廉政建设，将全面从严治党引向深入。

　　四是发展建设全面发力。按照“两核两翼一代六组团”的发展战略布局，以“镇宁、独山”为发展工作两个核心，延伸至“铜仁”、“盘州”，形成“黔东南-黔中-黔西南-黔南”项目发展带，重点推进“台江、独山、镇宁、兴仁、义龙、贞丰”六个组团工作部署，新能源分公司黔东南、黔西南、黔中和黔南事业部成员全部入住各项目所在地，全面推进发展工作。集中式、分布式光伏携手并进，完成贞丰长田农业光伏项目、兴仁县巴铃光伏项目可研外审，与镇宁丁旗工业园签订分布式光伏开发协议，并在省内广泛开发调研。多能互补项目，黔西南州、铜仁、镇宁、黔东南、吉利新能源汽车公司多点开花。深入调研，加强中低风电项目储备。紧盯镇宁革利和独山甲定项目，进一步协调三都凉风坳项目开工，全面做好台江昌平坳风电场和独山大风坪风电场尾工工作。

　　紧抓“转”风，实现大转变。为确保“大干三个月，推进大转变”专项行动取得实效，高效、圆满的完成年度目标任务，新能源分公司迅速印发《关于“大干三个月，推进大转变”专项行动期间加强作风建设的通知》，全面深化作风建设，持续强化苦干实干的工作作风，持续提升“一分部署，九分落实”的执行力，一是强化责任意识，坚持“抓两专、提两效、促两能”工作原则，进一步提高工作质量和效率；二是建立“一考核、二约谈、三调整”的问责机制，强化干部职工考察考核制度，树立奖勤罚懒的工作导向；三是实行“首问负责制”。杜绝拖拉应付、推诿扯皮的现象，严打“部门墙”，全面提升部门协作能力。树新风，聚力量，强管理，促发展，以过硬的作风，优良的业绩，全面提升管理水平，实现新能源分公司各项工作的大转变。

周小博