大唐福建分公司主要指标获区域双优

　　本网讯　大唐福建分公司全面贯彻落实集团公司2018年度工作会议精神，紧盯一流目标，强化工作措施，自我加压奋力赶超，提质增效全面提速。一季度，该公司发电量同比增长43.8%，超时间进度6.04%，煤机利用小时在福建区域排名前列；利润同比增加7611万元，单位容量利润在区域排名第一，煤机单位容量可控费用达到集团公司优秀水平。

在安全生产方面，该公司坚持“违章就是事故、隐患就是事故”的理念，着力提升安全管控能力。积极引入核电安全管理理念，由公司领导带队三次到宁德核电调研，制定专项方案并持续落实，目前实现了人车分离管理和智能化门禁管理，进一步完善可视化管理；深化“7+1+1”工作，在“七个加强”的基础上，该公司从系统单位引入有经验的检修人员“老带新”，加强技能培训，定期组织技能考试；大力开展隐患排查治理和安全生产检查及整改，重点加强外包队伍管理，开展问题整改“回头看”工作，今年以来，开展各类安全检查12次，下发问题整改通知单7份，涉及问题109项，确保了安全生产稳中向好局面。

在增发电量方面，该公司增发电量机制保持高效运行，电量协调小组紧盯当下，开展日分析、周例会，对外每日沟通、每周拜访，全力协调争取计划和市场两个电量，确保实现“保二争一”目标；积极争取电量分配公平待遇和常规煤机公平待遇，确保已取得的奖励措施执行到位，积极争取全工况脱硝、安控点等电量奖励政策；加强与电力公司的沟通和协调，确保计划电量落实到位，争取“三公”正偏差，保证企业发电量始终保持领先优势。

在降控成本方面，该公司紧紧抓住燃料物资采购、财务管理、开源节流和修旧利废各环节，努力降低企业经营成本，实现效益最大化。该公司多部门联动，根据电量预测和煤炭供需形势，精准研判市场行情，合理安排采购计划，加大进口煤采购，优化库存结构，标煤单价在福建区域及沿海各分公司对标中持续保持领先；该公司财务实施全面精细化管理，不断深化全面预算管理，促进挖潜增效降低财务成本；在开源节流方面，认真研究政策措施和各类规则，制定了各类对策，争取各类减免和奖励，“两个细则”及调峰交易持续保持全省领先。