华电湖北工程：搭建“微创新”管理舞台

本网讯  夯实基础管理，提升创新“内生动力”。近日，华电湖北发电有限公司电力工程分公司积极探索“创新管理”新思路、精细化管理新方法，提升项目部管理竞争力，为员工创新思维穿上永动的“红舞鞋”。

该公司强化项目部管理创新能力，做好绩效改善，努力把项目部建成“基础管理好、安全质量好、成本控制好、任务完成好、技术攻关好、团队建设好”的优秀基层单元。

襄阳项目部制定“微创新管理”实施办法，成立“微创新”管理工作小组，制定活动要求和工作目标。基于原有管理体制、技术水平的持续细微创新改善，通过大家的集体智慧，想办法，从大处着眼，从小处着手优化制度流程；发现管理过程中的问题，并以问题为导向，针对具体问题提出有效解决方法的管理手段；真正在安全生产管理过程中转换创新思维，在检修过程中、检修工艺上不断进行“小改小革”，在项目部耗材使用过程中“降本节支”。发动项目部全体人员认真谋划，积极参与，从身边的小事改起，从一件件具体的事情做起，真正做到“对症下药”、“有的放矢”。

为确保集团公司、湖北公司2018年工作会议精神落实落地，该公司持续巩固、强化、完善项目部在精细化管理、生产经营管理等方面取得的创新管理成果，管理创新从上而下做好绩效经营，制度创新从下至上抓好绩效改善，着力营造创新氛围，为项目部创新思想搭建舞台，让企业和员工真正受益于改革创新和精益化管理。