华电福建公司：管理创新助力高质量发展

本网讯  “可门发电公司实施#1机组检修精益管理课题，为企业节约资金270万元。”“宁德电力公司开展运维‘三合一'，升级水电企业生产管控，芹山电站运维人员从14名减少到10名”

近日，福建公司召开首届管理创新成果发布评审会，来自公司系统的18项成果逐一亮相，通过精彩的PPT介绍，展示出福建公司系统近年来在创新创效方面积极探索取得的成果。

本次发布的管理创新成果涵盖了精益管理、人才培养、工程建设、安全管理、技术管理、党的建设等各个方面，涉及本部和基层单位两个层面。监察部《稳步推进巡察工作的探索与实践》成果显示，该公司试点巡察工作后，受理信访举报件呈逐年下降趋势，从2015年22件次下降到2017年8件次，营造了风清气正的政治生态。人资部实施《构建“T型”才能，培育新型英才》课题，去年又有1人获集团公司技能比武个人三等奖，6人获福建分公司“技术能手”称号。宁德电力公司升级水电企业生产管控模式，进行人力资源整合，取得了运维部门减员又增效的效果。永安发电公司运用精益管理理念提升党建工作管理水平，通过党员骨干技术攻关，成功实现启停机过程环保排放日均值不超标，取得排污费全年减半征收政策，攻关城市固废及生物质耦合发电项目经系统整治和改造，年节约成本2200万元。

近年来，福建公司高度重视管理创新，出台《管理创新成果管理办法》，并将管理创新工作列入企业绩效考核，推动了管理创新工作蓬勃开展。该公司把锐意创新作为破解发展难题、推动2018年“四大工程”的重要手段，力争形成一批更高质量、更高水平的优秀管理创新成果，为公司高质量发展提供智力支撑。