华电浙江公司强化对标管理争当集团标杆

本网讯  “所有指标的目标只有一个，那就是争当集团公司第一。”“目标就是方向，差距就是动力，对标先进，迎头赶上，努力成为标杆！”在近日召开的浙江公司年度对标管理领导小组会议上，该公司自我加压，提出了更高的目标和要求，在浙江公司成立十五周年之际，力争交出满意的答卷。 

2017年，浙江公司遵照“比照先进、全员参与、持续提升、不断超越”的对标管理理念，围绕战略目标和年度任务，坚持问题导向和责任落实，激发建设一流综合能源公司的内生动力，通过创新精益化对标促进管理和业绩双提升，切实提升了区域竞争力。该公司综合对标排名集团公司第四，五个板块中四个排名集团公司前五，23项指标中19项排名集团前五、9项排名第一。 

浙江公司通过定期召开领导小组季度例会，查摆问题，紧盯短板，制定区域公司、基层企业两级专项提升方案，全面覆盖无死角；将指标要素分解到公司及基层企业的月度、季度、年度指标计划中，并纳入部门与基层单位的绩效考核。

当前，浙江公司处于“三个转型”关键期：能源发展向“热、电、冷、气、水”综合能源转型；经营模式向用户需求侧转型；管理体制向区域全面做实转型。该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的十九大精神、集团公司工作会议精神和党组行政1号文精神，以“5181”战略目标为引领，以改革创新为主线，以“做实强基、提质增效”为抓手，高质量绿色发展，高水平经营提效，高效能精益管理，高标准提升党建，全面推进建设一流综合能源公司。