国家电投内蒙古公司电力分公司第一季度生产经营成果显著

　　年初以来，内蒙古公司电力分公司加强基础工作自查，深入剖析生产经营形势，围绕资产消缺、局域网安全、经济调度和成本管控等工作,细化措施分解，强化责任落实，充分调动员工积极性，全面完成生产经营目标和重点工作任务。第一季度累计发电32.4亿千瓦时，完成年计划的24.59%，供热量完成178.89万吉焦, 完成年计划的52.61%。

　　在生产管理方面，该公司健全安全生产领导组织体系，从应急预案评审、班组建设、外包等同管理、安健环管理体系提升、安全教育和技能培训等方面强化管理，培养全员安全责任意识，实现安全生产的可控在控。细化《火电机组为风电调峰辅机运行原则规定》，明确各台火电机组不同调峰负荷时主要辅机的运行方式，实现机组在最优工况下经济运行。加强可靠性管理，建立了“四管”漏泄治理各厂互查机制，从运行调整、壁温监测、水质监督、强化验收等各环节入手，严控机组非停。以此为基础，逐步推广到其他重大作业项目，也进行各厂联合验收互查，进一步提升作业质量。全力抓好6号、10号机组超低排放改造工程，制定保安全、保质量、保工期的控制措施，抓好工程前期策划、过程管控、竣工验收等重点环节，确保能够按时完工。

　　在经营管理方面，该公司编制《2018年综合计划指标分解及职责分工管理办法》《2018年综合业绩、目标任务考核管理办法》，加强各厂和部室对安全生产、成本费用指标管理和控制，按关键指标、专项指标、约束性指标和保障性指标得分评定综合业绩奖金。执行工效挂钩，将工资基数的10%用于工效挂钩奖，将发电量、供电单位成本、安全目标、环保指标完成情况与全体员工收入挂钩。规范预算管理，坚持预算的刚性原则，强化过程跟踪和考核，控制发生费用不超预算。细化成本管控，从费用申请、结算及统计工作上强化管理，杜绝未经申请便发生费用现象，使成本测算更加真实。

　　在降本增效方面，经过初步论证，5、6号机组经过背压改造或低压缸零出力改造可满足霍林郭勒市供热需求，待投资及经济性比较后，确定最终改造方案。实施改造后，可提高供电能力6万千瓦，节省网购电、政府性基金等费用合计7500万元。通过优化经济调度软件，在保证不弃风的前提下，按照供电成本最优原则分配8台机组负荷，实现整体效益最大化。提高风功率软件预测精确性，保留系统旋转备用容量，适应风电功率的快速变化，确保自发电力与用电负荷曲线高度匹配。优化火电机组开机方式，结合风功率软件中长期预测功能，合理安排高能耗机组停备，降低生产成本。