蒙能集团仝孝忠到杭锦发电公司检查指导工作

 

　　仝孝忠一行不辞辛苦，一到该公司就赶赴塔然高勒镇，实地查看了该公司为职工购置的公寓楼。而后，仝孝忠一行走访了神华杭锦能源有限责任公司，双方就进一步加强战略合作进行了交流座谈。

 

　　在了解了两家企业的区位优势、资源互补等方面的情况后，

 

        仝孝忠指出，作为杭锦旗管辖区域内的两家大型企业，我们既有位置相近的地域优势，又有广阔的合作空间，双方实现合作后，将形成资源互补的共赢局面。神华杭锦能源公司代表表达了明确的合作意愿，并对疏干水、煤炭和供暖等合作项目达成共识。

 

　　在2号机组检修现场，仝孝忠与检修人员和生产准备人员亲切交谈，仔细询问了2号机组的设备治理情况，同时勉励检修人员要不断努力拼搏，无论任务有多重，困难有多大，一定要保质保量地完成所有检修任务。

 

　　在3月30日的座谈会上，仝孝忠一行认真听取了该公司的工作汇报，了解了目前存在的困难和问题。

 

 

 

　　会上，仝孝忠充分肯定了该公司设备治理与经营管理方面取得的长足进步，对该公司的发展前景寄予厚望。

 

 

 

　　仝孝忠指出，杭锦发电公司地处偏远，要全面考虑为职工多办好事、多解难事。对于考核，要结合企业实际，采取一厂一制的考核机制。针对该公司燃煤亏损及热值差问题，各级领导干部要认真对待，实事求是。

 

 

　　仝孝忠强调，杭锦发电公司从上至下要以高标准严要求约束自己，树立全体职工过紧日子的思想，平稳度过企业困难期。

 

　　仝孝忠对杭锦发电公司提出了五点要求。

 

一要全面建成盈利企业。明确当前的主要任务是减亏治亏、抢抓发电量、保供控价，充分发挥机组优势，科学掺烧劣质煤，降低煤耗与标煤单价。下定决心走热电联产之路，保证双机运行，增加营业收入。加强对外合作，利用增资扩股的手段降低负债率。要保证职工队伍稳定与设备运行稳定，狠抓职工队伍建设与设备综合治理，最大限度地发挥广大职工的积极性、主动性和创造性。建立企业文化，让职工热爱企业，奉献企业，让大家拥有安全感、获得感和幸福感。

 

二要全面抓好设备治理。在设备治理上要实现“起得来、稳得住、发得出”的目标，制定切实可行的方案，发挥出为我所用、立竿见影的效果。要建立一套行之有效的考核体系，体现出多劳多得和奖罚分明的原则。要狠抓落实，盯住抓、抓出效益。

 

三要全面提升干部管理水平。在选好干部、用好干部上下功夫，储备一批优秀的后备干部。同时要把好用人导向，杭锦发电公司从上到下要一级对一级负责，一级对一级管理，达到政令畅通。

 

四要全面狠抓制度建设。要结合当前实际，修订完善现有制度，真正实现管理制度化、程序化、标准化、人性化。

 

五要全面加强对外协调。继续加强与政府的协调力度，在现有基础上再接再厉，强化对外衔接。地方政府派驻领导要发挥作用，与杭锦发电公司现有班子精诚团结，共同推动企业健康良性发展。

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