大唐集团系统企业实现首季开门红(3)

　　山东公司：“全速”实现首季开门红

年初以来，大唐山东发电有限公司高标准贯彻落实集团公司各项决策部署，以“开门红”为推力，着力于“加满油、把稳舵、鼓足劲”，紧盯任务目标，上下通力合作，一个节点一个节点真抓实干、一个阶段一个阶段奋力突破，以月月安全稳、月月效益超为保障，“全速”实现首季开门红，截至3月末，该公司利润总额、发电量等关键指标实现同比大幅度提升，入厂标煤单价、机组利用小时数等均处于区域发电集团前列。

“全速”抓牢安全不松劲。该公司全程、全速构建大安全局势，通过强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，实现守红线、明责任、重防控、严督查、促落实。加强设备综合治理，严格落实降非停“双查双考”和“责任挂靠”机制。持续加大高风险作业现场和外包队伍管理，强化“业主带班制”，实现安全管理全覆盖。通过全面落实各项保电措施，圆满完成了春节保电、保供热及“两会”安全稳定。通过制定巡视巡察整改方案，实现对所属企业巡察“全覆盖”。通过强化舆情监测、排查和超前防控力度，确保企业舆论安全。

“全速”抓重点见成效。该公司全速严抓全年“六项”重点工作，突出“严干部、严小事、严流程”，突出“计划、执行、督查、考核”闭环管控，强化高效执行，确保重点任务目标实绩落地。通过加强区域市场竞争能力和竞争策略研究，全力争取各类优先发电权。紧盯电量计划，提高设备健康水平，全面抓实全链条抢发措施，确保度电效益最大化。推进机组“达设计值”、大机组能效对标和金牌机组培育，切实提升运行管理水平。通过燃料库存动态化管理，持续推进深度配煤掺烧，努力改善和拓展运煤渠道，全力实现保供控价目标。锁定时限，滨州、临清公司煤质检验中心通过国家认可委员会CNAS认证工作，提高了同业竞争能力。通过聚焦节支降耗，狠抓经营管控，强化全方位、全时段对标，找出异常，挖出短板，实现管理提升。通过完善财务共享中心建设，使财务管控能力与运作效率得到提高。通过全口径推进“工期短、造价低、质量优、效益好”精品工程创建常态化，提速推进郓城、青岛燃机和风电项目建设进程，不遗余力打好项目节点歼灭战。优化风电区域一体化管理模式，扎实推进低碳清洁发展进程。（于国敏）

　　湖南分公司：打好开年攻坚战 实现良好开局

一季度，在电力市场竞争持续激烈、煤价高位运行调运困难的形势下，大唐湖南分公司紧紧抓牢安全、电量、煤价三条工作主线，打好开年攻坚战，完成发电量同比增加27.24%，入厂标煤单价低于区域平均，进步明显，实现良好开局。

安全生产是做好一切工作的前提和基础。一季度，该公司下发了《2018年安全生产专项行动方案》，并将专项行动方案贯穿于安全生产工作之中，深化“七个加强”及班组建设，全面提升安全可靠水平，全面提升员工素质水平，全面提升执行力水平，做到安全生产“零事故、零事件、零曝光、零通报”。

春节和“两会”期间，该公司认真履行社会责任，积极做好电力保供工作，全力保障社会用电需求。该公司一方面统筹发电安排，科学制定先发抢发策略，加强与电网调度的沟通协调，找准利用小时、机组负荷率与开机方式的平衡点，提升发电效益；完善调度机制，强化电量营销对标工作，协调考核电量减免，推进电量营销工作有序开展。另一方面，积极参与电力市场开发，妥善应对市场竞争。加强与集团用户、重点企业进行对接，深入学习和研究湖南电力市场交易规则、细则、交易公告和相关政策，根据市场开发进程及时调整市场开发策略，圆满完成了湖南省2018年首次电力市场交易。

面临煤价高位运行、湖南省内煤炭持续缩量的不利形势，该公司及时转变观念，主动适应市场，深入燃料体制改革，理顺各级主体职责，充实燃料调运力量，持续推进“以外购煤为主体的燃料调运管理体系”建设，以燃料周视频调度机制、燃料月度分析与决策会商机制、“电量、生产、燃料”定期协调机制、燃料“日报告、周调度、月分析、季总结、年部署”机制为管理抓手，进一步强化和规范燃料基础管理，以巩固省内煤优势、培育战略供应商、优化物流组合、深度配煤掺烧、调整四大结构、燃料精细化管理“六大策略”为技术核心，建立了“以需求为导向，以外购煤为主体”的燃料调运管理体系，燃料保供能力与控价水平明显提高。（欧芳）

　　宁夏分公司：实现首季开门红

一季度以来，大唐宁夏分公司紧紧围绕集团公司“1382”总体要求，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，充分发挥区域一体化管理优势，聚力攻坚，全力以赴保安全，争电量，控成本。一季度，该公司累计发电量同比增长3.39亿千瓦时，利用小时同比提高131小时，其中，火电利用小时在区域非供热机组中名列前茅。风电、光伏利用小时在区域五大集团对标均排名第二。一季度累计盈利占全年利润的61%。实现了首季开门红。

精心管理夯实安全基础。该公司牢固树立“大安全”理念，全面深化安全生产“七个加强”，班组建设和检修管理工作。通过安全分析会、生产工作会议、班前会、班后会、安全活动日，开展事故学习讨论，进一步增强员工安全意识。严格落实“四不两直”管理，积极开展安全生产大检查，深入开展隐患排查治理，重点排查整治高空、大型机械作业、在建项目施工现场等重点区域，夯实安全生产基础。

争量保价提高发电收益。该公司年初就确定了“营销第一”的经营理念和“抢在前、抢在先”的营销策略，在增发电量工作中充分发挥区域一体化管理和“大营销”模式的协同优势，对每个月的增发电量工作进行周密部署，将电量按月分解到各个基层企业，每天跟踪完成进度，对落后进度的单位进行专项督导，争取更多的电量。与此同时，该公司积极与电网公司沟通，协调，结合市场情况做好竞价准备工作，努力提高电价，增加发电收益。加强与大用户直供电单位和售电公司的沟通联系，本着坦诚相待的态度，重点强调长期合作利益，共同探讨交易共赢点，维持区内直购电的合理电价水平，实现了量、价双赢。

严控费用争取更大利润。该公司强化管理练内功，深化、细化成本精益管控机制，积极发挥财务部在成本费用管理中的分析、控制、监督、考核作用，强化成本过程控制。在成本控制上，强化预算管理，严格把关，杜绝超预算支付。同时，坚持成本费用月度分析，通过对上网电量、材料费用、修理费用、平均电价等各项财务指标的对标分析，实现费用的过程控制。

下一阶段，该公司把落实全国两会精神与开展全年重点工作相结合，继续保持一季度态势，动员广大干部员工，满怀信心与斗志迎战二季度。（王旭　张敏）

　　河北公司：对标提升实现首季盈利

一季度，大唐河北发电公司深入贯彻落实集团公司“1382”要求， 结合企业实际在全系统开展“对标提行动”，打响三大攻坚战，进一步夯实安全生产基础，提高机组利用小时数，首季实现了利润同比大幅增加。

该公司在巩固去年对标超越行动成果的基础上，持续深入开展对标提升行动。为了确保行为取得实效，该公司定期召开专题会议，梳理总结主要生产经营指标完成情况，提出问题，分析原因，制定具体措施，提升工作效率。在2017-2018采暖季收官时，正值全国“两会”胜召开。为履行好央企责任，保障民生取暖，供热公司按照地方政府要求，将停止供暖时间延长至3月18日，抗击寒流惠及民生，获得市民一致好评。火电企业在确保供暖的前提下，不断提升机组利用小时，增发电量。风电场紧紧抓住电量“牛鼻子”，第一时间成立了以公司总经理为组长的增发电量领导小组，负责增发电量工作的整体统筹与部署，并制定印发了增发电量活动方案，细化全年电量目标，将全年电量任务目标层层分解落实到班组、岗位、人头，为完成全年电量目标任务奠定了基础。

此外，该公司结合实际，从年初打响了提质增效、节能环保、项目发展三大攻坚战，系统各企业从夯实安全基础，节能降耗等工作中入手，狠抓管理，增强创新意识，在机组检修工作中，以提升设备健康水平、优化经济指标为目标，作业人员认真践行标准化作业水平，积极落实“两票三制”和“三级验收”等制度，对检修质量进行全过程控制，从设备解体、检修到回装及技术资料的整理层层把关，确保提高设备性能。

同时，该公司将春检与检修相结合，织密安全网。加强对春检工作的组织领导,层层发动、全员参与, 将检查项目和整改责任细化，结合春季特点，扎实做好防风、防火、防雷、防雨、防汛、防污闪、防触电、防电气绝缘损坏等事故的防范工作,并 以“十查”为突破口,深入开展隐患排查治理，解决当前安全生产工作中存在的突出问题，确保安全稳定生产局面，为盈利保驾护航。（崔洪丽）

高井热电厂：实现一季度生产经营开门红

截至3月31日，大唐国际北京高井热电厂累计完成发电量比确保值进度超前1.11亿千瓦时，供热量同比增加5.2%，发电气耗同比降低0.006标方/千瓦时，发电单位燃料成本降低2.42元/兆瓦时，高标准完成两节两会保电及首都冬季供热重任，每月连续盈利，多项指标创建厂以来最好纪录，顺利实现生产经营首季开门红。 
     
该厂牢记责任和使命，全面贯彻落实两级公司部署要求，明确任务、统一思想。组织召开厂五届二次职代会暨2018年工作会，明确 “1136”工作思路；组织召开党风廉政建设暨反腐败工作会、经济活动分析会等专题会议狠抓落实，明确时间表和路线图，高效确保2018起好步。该厂以深化对标为手段，以创建一流为载体，组织制定《创建北京市乃至全国最先进燃气电厂行动计划》，包括设备治理行动计划12项、降低厂用电率行动计划7项、提质增效行动计划13项、经营指标争创行动计划5项，切实提高企业核心竞争力。
   
该厂牢记安全和规矩，确保安全生产和职工队伍双稳定。落实“7+1+1”工作方案，增强对安全生产极端重要性的认识，强化重点环节安全管控。结合两级公司安全生产1号文，分解制定28大项、212小项安全生产重点工作，严抓闭环管理，严肃奖惩。组织开展百日安全开门红劳动竞赛及保两会专项劳动竞赛，保春节、保两会专项安全大检查以及“天然气供应紧缺事件”等应急预案演练，完成了11个专项风险评估，确保了职工队伍、安全生产、基建施工持续稳定局面。
   
该厂牢记电量和效益，顺利实现双提升。紧紧抓住两条主线，一方面，以增电量、多供热、争政策、优指标为核心，加强与北京市电力公司、国网华北分部沟通，强化营销，做好年度电量“口粮”争取，创造条件争发调度电量、经济电量、安全电量。另一方面，抓住迎峰度冬、两节两会保电增发电量最佳时机，早涨晚降、度电必争，全力以赴争取机组在网运行时间及负荷率。同时，以降气耗及厂用电率为核心，优化运行、精细调整，冬季供热期间创新实现了机组背压启动，并长期保持背压运行方式，在增加供热量的同时，大大降低了机组能耗指标。（李铮）

　　南京发电厂：增发效益电量取得首季开门红

今年，大唐南京发电厂不断强化“价值思维，效益导向”核心理念，优化电量营销工作，增发效益电量。3月份电量环比增长43%，累计利用小时在省内五大发电集团同类型企业中排名前列，顺利实现首季盈利目标，取得开门红。

今年以来，江苏省区域外来电大幅增长，省内电力直接交易规模持续扩大，平台竞价交易成为各发电企业争夺市场电量的重要手段。面对更趋激烈的电力竞争形势，南京发电厂不断强化电量营销意识，在充分总结去年竞价的经验基础上，认真分析竞价规则，积极加强与发电企业横向交流，做好市场形势研判，按电量效益最大化原则确定竞价策略，争取效益电量份额，一季度共取得平台竞价电量超1亿千瓦时，有效提升了机组利用小时，取得了可观的效益。

该厂持续提升机组运行经济性和可靠性，以提升安全生产管控水平为基础，全面落实安全生产主体责任，通过进一步细化各岗位职责，确保各岗位职责分明，各项工作有人负责，各类问题追责有据。以“双评价”为载体，以区域治理为抓手，切实做好安全文明生产、安全设施“双达标”工作，进一步夯实安全基础。面对1月份南京极端严寒天气，该厂未雨绸缪，迅速启动防寒防冻应急预案，做好事故预想，及时落实防寒防冻各项措施，确保机组在极端天气下经受住严峻的考验，也为一季度电量目标的完成打下了坚实基础。（李海波）

　　亭子口水电公司：实现首季开门红

截至3月31日，嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司一季度累计发电量较去年同期增长超56%，利润是去年同期的6.86倍，为近四年最好水平，取得了首季开门红。

该公司以“创建本质安全型企业”为目标，认真贯彻落实集团公司、大唐四川公司安全生产1号文，狠抓安全生产责任制落实，完善安全生产长效机制。充分利用去冬今春机组检修契机，大力开展设备治理，提升设备健康水平工作。巩固“四川省安全文化建设示范企业”成果，制定了该公司2018年安全文化建设实施方案，强化全员安全意识，推进安全管理创新，完善安全文化建设体系，促进企业和谐发展、安全发展，提升企业安全文化建设水平，正向着“国家安全文化建设示范企业”稳步迈进。

与此同时，该公司狠抓25.8亿千瓦时“粮票”变“面包”的关键环节，以对标先进为抓手，精做“管水”文章，深入探索水库优化调度新路径，促进“水十库〉水库”效果、水能综合利用最大化，逐步形成了从水情预测预报、水库水位控制、电网防汛协调、洪水安全经济管控、水能利用效率到市场营销的全流程调度指挥系统。并积极搭建嘉陵江中上游水能共享平台，成功举办嘉陵江中上游水库群联合调度经验交流暨2018年水情会商会，推进梯级水库联合调度，保嘉陵江安澜，助力打好秦巴山区连片扶贫攻坚战，发挥工程综合性效益。（黄维胜）

　　红河发电公司：电量首季开门红

截至3月31日，云南大唐国际红河发电有限责任公司挖潜增效实现双机满负荷连续安全运行31天，创五年来双机满负荷最高安全运行纪录。一个月以来，该公司双机满负荷运行未发生机组降负荷、降出力事件，月度电量同比增长223%，月度电量创五年历史新高，在云南电网火电机组年利用小时数排名居前列，顺利实现首季开门红。

一季度，该公司层层落实安全生产责任制，落实安全生产规章制度，全面提升安全生产管理，牢牢把握安全生产主动权，隐患排查做到“关口前移、重心下移”，持续深入开展隐患排查治理工作，把安全生产责任传导落实到位，为安全生产夯实基础。该公司始终坚持“科学发展，安全发展”的方针，建立、健全安全生产的各项规章制度，以“保人身、保电量、保设备”为中心，创建本质安全型企业，以落实制度、落实公司各岗位人员的安全责任为基础，强化各项安全措施、安全基础，狠抓安全生产的薄弱环节，确保安全生产可控、在控。

此外，该公司还优化设备运行，创新工作思路，适应安全生产新形势，开展定期、不定期检查运行巡检记录，提高运行值班人员巡检质量，及时发现问题，及时处理问题，避免事故发生。该公司严格管理人员现场检查工作票、操作票的执行，杜绝无票作业，检查各项安全措施是否完成，作业危险点分析是否全面，预控措施执行是否到位，把好安全第一关。

下一步，该公司将在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指引下，从体制机制入手，加强安全教育、落实安全责任、强化安全管理，确保实现全年安全稳定局面。（高雅婧）

　　辽宁新能源公司：全面实现一季度开门红

一季度以来，辽宁新能源公司捷报频传，截至3月31日，该公司年累计发电量同比多发0.72亿千瓦时，刷新历史纪录；3月30日，阜新四方庙项目实现首批机组并网发电；3月25日至27日，法库五龙山、昌图红山两个风电项目双双实现日发电量连续三日过百万；3月12日，辽宁新能源公司发电量首次突破千万大关，创历史最高。辽宁新能源公司全面迎来了一季度开门红。

3月以来，辽宁地区进入大风季，该公司以提高设备稳定运行为重点，开展电气设备隐患排查工作并结合春检，认真分析面临的形势与存在的问题，积极采取有效措施，多个风电项目发电量连创新高。

该公司在强化设备日常管理的同时，重点对机组的参数进行定期检查并整合分析，确保机组在最佳状态下运行。同时利用企业生产信息群下发的通知精心调整风机出力、合理安排日常设备维护工作，全面保障机组高负荷稳定运行，为增发电量提供了保障。

该公司各风电场将风机、箱变、集电线路、站内设备日常巡检、维护、作为主要任务，从规范巡检人员的工作流程到数据的纪录，各项工作逐一部署，使巡检工作有序高效开展。及时掌握风机和电气设备状况，科学处理“增发电”与“保设备”之间的关系，做到缺陷第一时间上报处理，全力减少了因设备缺陷等原因造成的发电量损失，全力以赴保证风机稳定运行。

下一步，该公司将继续狠抓安全生产，切实做好增发电量工作，为完成全年发电量目标任务而努力奋斗，为全面提速建设国际一流能源集团作出贡献。（吴琼　刘志邦）

　　河北新能源公司：实现首季开门红　电量创历史新高

截至3月31日，大唐河北新能源公司一季度累计完成发电量同比增加22.70%，提前完成发电量任务目标，顺利实现一季度开门红，创建场以来历史新高。

一季度以来，该公司全面贯彻落实集团公司2018年工作会精神和“1382”总体要求，紧紧围绕提质增效这个中心，抓住电量“牛鼻子”，发扬“度电必争”的精神，第一时间成立了以公司总经理为组长的增发电量领导小组，制定并印发了增发电量活动方案，细化全年电量目标，将全年电量任务目标层层分解落实到班组、岗位、人头，形成了“人人身上有指标、人人肩上压担子”的电量责任落实机制，为完成全年电量目标任务奠定了基础。

为确保设备安全稳定运行，该公司全面落实安全生产主体责任，进一步强化安全生产过程管控，以安全大检查、春检活动为契机，以问题为导向，围绕各级检查整改情况开展隐患治理再复查，重点对风机箱变、集电线路以及升压站内设备加大排查力度，对频繁启停的风机，第一时间组织检修人员进行恢复，避免损失电量。强化设备治理，通过开展涉网设备、35kV跌落保险等技术改造项目，彻底根治了风机变流器、变桨系统、齿轮箱等重复性故障，提升机组可靠性。

此外，该公司还从加强全面对标管理入手，全面落实对标责任，完善对标工作体系，深入开展区域风电对标、单台风机对标，重点加大对风机利用小时数、可利用率、功率曲线一致性等指标进行纵横对标，坚持对标挖潜，奋力赶超一流，紧盯电网计划，与电网公司建立多层次、常态化的沟通协调体系，积极争取最大增发空间。（尤博）

　　江西新能源公司：攻坚克难实现首季开门红

截至3月31日，江西大唐国际新能源有限公司一季度发电量完成计划电量目标的104.66%，在小风期和遭遇冰冻天气的的情况下较去年同期增发电量23.33%，圆满实现首季开门红。

今年以来，受小风期的影响，加上经历了1月底持续的冰冻天气，该公司各风电场均落后了生产任务进度。面对严峻的形势，该公司理清思路，多措并举，增发电量。

该公司从各部门到各风电场，层层落实集团公司2018年工作会议精神和“1382”总体要求，召开专题会议，全方位部署今年的安全生产工作，深入研究制定方案，向电量看齐，做到度电必争。在遭遇冰冻灾害的第一时间，该公司统一部署，要求各风电场对每一台风机制定检查计划，在覆冰期间保持巡视检查的高度警惕，绝不松懈在夜间的设备监控。有针对性加强对安全隐患的检查力度，确保设备的安全可靠，在小风期合理安排班组作业，做到及时消缺，保证设备稳定，提高可利用率这一关键指标，进而增发电量。

通过持续不断深化对标分析，从各方面同区域内新能源企业相比较，查漏补缺，进一步加强管理管控，贯彻集团公司安全生产主体责任“7+1+1”工作要求，落实安全生产责任，认真查找分析原因，做到“失电找因、追责到人、因责并追”。通过一些列针对性措施，该公司逐步追上进度，一举超越进度，面对如此严峻的形势打了一个漂亮的翻身仗，实现一季度开门红。（张雄）