大唐集团系统企业实现首季开门红(1)

　　江西分公司：开好头起好步 实现首季开门红

今年以来，面对电煤供应偏紧、价格持续上涨，市场竞争残酷激烈的复杂局面，大唐江西分公司全面贯彻集团公司2018年工作会议总体部署和“1382”要求，以改进工作作风为切入点，提升管理效能为契机，增发电量为载体，以区域对标“保二争一”为目标，截至3月底，发电量较上月环比增加44.98%，利用小时环比增加147小时，盈利成绩喜人，实现首季度开门红。

安全稳定是实施全面对标和实现逆势赶超的基础。该公司牢固树立安全发展理念，全面落实安全生产主体责任“7+1+1”工作要求，形成“节奏更快、标准更高、考核更重、追责更严”的工作作风。通过严格制度落实、严格责任追究；抓责任落实、抓风险防控、抓基础建设、抓全面对标；大力开展设备隐患排查专项整治，提高设备安全健康水平；不断加强和规范环保管理工作，实施运行优化调整，使机组运行状态达到最佳，提高机组争发电量能力提供保障；同时深化全面对标、全员培训，提升安全生产管理水平，确保安全生产管控能力提升，确保安全生产稳定局面。

该公司高度重视区域月度动态指标对标，充分利用各种有利因素，积极拓展电力市场，全力以赴加强与电网公司汇报协调，密切跟踪电量营销情况、调电计划及完成进度，进行量化动态对标分析，查找不足，分析原因，持续改进，努力实现营销指标区域最优。同时，合理安排月度调电计划，提升员工增发电量的效益意识，力争实现机组在网运行机组负荷率最大化。截至一季度，抚州发电设备平均利用小时1391小时，超区域平均194小时，区域排名第一，当季3月份，煤机电量月度计划创历史新高，日负荷保持高位运行。

此外，该公司精心组织，优化进煤结构，坚持向燃料管控要效益。积极应对煤炭去产能和煤炭市场变化的新形势，抓好保供、控价等关键环节，抓好采购策略、煤源、价格、运输方式、煤质、库存管控等各要素管理，在安全环保前提下，有效管控标煤单价，切实提升掺烧效益；提升库存管控水平，确保满足15天的硬指标，确保采制化全过程100%达标，实现经营效益最大化，为增发电量提供了坚实可靠保障。（于晋）

　　青海公司：圆满实现一季度电量开门红

截至3月28日，大唐青海能源开发公司2018年累计发电量为2.25亿千瓦时，提前完成集团公司下发的一季度电量任务目标，顺利实现一季度开门红。

今年以来，该公司按照集团公司的要求，全面部署全年安全生产工作，全面深化“7+1+1”工作方案。特别是在全国两会期间，该公司系统各基层电站就重大危险源和重要发电设备开展安全隐患大检查，对检查出问题，安排具体落实责任人，合理制定整改计划，进行及时处理。严格执行“两票三制”，加强设备的巡检力度，加大对重点设备的巡视频次，对设备薄弱环节进行重点监视，确保安全生产无“死角”，无“盲区”，无“漏洞”，圆满完成保电任务，实现安全生产持续稳定。

进入春季，随着日照时间的加长，日辐照强度的上升，该公司充分把握这一有利时机，积极进行数据分析测算，制定相应电池板角度调节方案，争分夺秒开展调节工作，确保发电效率保持最高。

同时，该公司本着“度电必争，颗粒归仓”的理念，以精细化对标管理为抓手，持续做好电量对标工作，认真分析设备影响电量因素，优化设备运行，做到电量“日跟踪、周分析，月总结”，找差距，补短板，最大限度地争发电量，提升效益，确保利用小时在该地区五大发电集团排名前列。

下一阶段，该公司将严格按照集团公司春检工作的要求，做细做实春检工作，做到边查边改、立查立改，全面提升设备健康水平，持续保持一季度良好的势头，以高昂饱满的工作状态迎战二季度。（邓锦）

　　甘孜水电公司：逆流而上 实现一季度开门红

一季度，四川大唐国际甘孜水电开发有限公司累计发电量同比增加146.1%，创造利润突破千万，确保了机组检修零弃水，实现了电量、利润双飘红，为该公司按期完成年度任务开了好头。

一季度，该公司面对大渡河枯水期流量锐减，四川省电力市场竞争激烈、康甘断面送出严重受限等诸多难题，全体员工迎难而上，以实现两级电站经济运行为重点，以加强全员营销意识、提高联合调度水平为根本，紧密结合自身生产实际，认真分析面临的形势与存在的问题，积极采取有效应对措施，全力以赴争发枯期高价电。

一季度，该公司认真开展运行小指标竞赛活动，“小秤砣大动作”，指标虽小却必须在精细调整上下功夫、想办法。该公司一线员工每时每刻紧盯负荷变化，强化与省调的沟通联系力度，有策略、有计划地申请每日负荷。一季度，通过值与值、班组与班组的比学赶帮超，提高了该公司运行维护人员的积极性、操作水平及节能意识，保证了机组的安全经济运行和效益的最大化。

为了做到“惜水如金”，提高两级电站的经济运行水平，该公司水库调度人员结合两级电站实际，展开了一系列梯级水库联合调度的研究工作。在深入研究长河坝、黄金坪水库调节性能和机组特性差异的基础上，不断深入探索两级电站的机组出力联动机制，逐渐形成了一套行之有效的两级电站出力匹配表。本次黄金坪机组检修前，该公司提前与省电力公司沟通协调，增加长河坝、黄金坪两级电站检修前的电量计划，同时拉低两级电站水位。开始检修后，通过长河坝库区将超过黄金坪环保流量的水留存在长河坝库区，确保长河坝出库流量不超过黄金坪环保流量，真正让长河坝水库成为了两级电站的高能蓄电池，实现了寸水寸金、滴水归仓的目标。

该公司在强化设备日常精细化管理的同时，还重点加强对机组的健康状况进行定期测量和监控，对测量数据进行整合分析，对存在异常数据进行重点监控，及时组织分析、判断、纠正，确保机组在最佳工况下运行，合理调整日常检修计划，力争机组可用率最大化，为完成月度、季度发电目标提供了有力保障。（苏伟 胡超）

　　大化水电总厂：攻坚一季度电量创新高

截至3月31日，广西桂冠大化水力发电总厂一季度共完成发电量9.5亿千瓦瓦时，同比去年一季度增加26.5%，打响了2018年电量攻坚第一战。

在今年一季度来水量较去年同期增多的利好条件下，大化总厂抓住时机多措并举，贯彻落实大唐广西分公司年度会议工作精神，树立“电量为王、度电必争”的理念，充分调动全厂人员抢发电量的主动性和积极性，有效提高了发电效益。

首先，该厂成立了以厂长为首的盘前增发电量领导小组，专门负责增发电量工作的统筹与部署。总厂分管领导和各部门主任协调合作，督促落实各项抢发电量措施的执行与考核。

其次，在增发电量小组的领导下，检修维护部优化机组检修时间，实施动态检修方案，同时加强对机组设备巡回检查，发现隐患、异常及时消缺，确保设备安全稳定运行，为增发电量创造条件。发电部制订了详细的盘前增发电量计划，具体将分公司每个月下发的计划电量细分至每一天，化整为零实时跟踪每个班次的电量完成计划，发现与计划电量落后较大时积极与公司集控中心沟通，争取在降低耗水率的同时“度电必争”抢发多供，确保电量任务“日清月结”。

    再次，水务人员提高来水预报准确率，实时监视水位控制情况，加强与运行人员的沟通并根据大－百库区入库流量，适时提出机组的最优运行方案；同时水工部积极巡查拦污栅垃圾堵塞情况，及时疏通栅前垃圾减少水头损失，降低发电耗水率，达到增发电量的目的。（唐紫君）

　　甘肃新能源公司：提前完成一季度电量任务

本网讯　截至3月26日，大唐甘肃公司新能源利用大风天全力以赴争发电量，提前5天完成一季度电量计划，各项经营指标持续向好，实现首季开门红。

一季度以来，该公司深入贯彻落实集团公司2018年工作会精神和“1382”总体要求，紧紧围绕“价值思维、效益导向”核心理念，科学分解全年发电量任务，周密制定增发电量计划，不断提升设备可利用率，为完成电量计划奠定基础。

该公司新能源结合实际，细致开展安全风险管控和隐患排查治理，加强安全生产大检查和日常违规检查力度，严格执行“两票三制”，依照反事故措施深入排查重点设备、设施、场所风险管控情况，做到了“提前预防、及时汇报、安全处理”。每月组织全员分析每台风力发电机组及设备存在的安全隐患和问题，并将分析结果落实到相应部门和岗位，实施闭环问责制，加大考核力度，强化落实整改。并充分利用运行大数据分析，及时消除各类设备隐患。

在保证安全生产的同时，该公司新能源始终坚持“电量就是生命线”的工作思路，细致分解电量任务，并制定了相应考核机制，将发电任务奖惩落实到个人，最大限度地调动全员增发电量积极性。一方面不断提高运行人员现货交易能力，尽可能减少区域限电带来的电量损失；另一方面，将每月电量计划值细化分解到日，紧抓大风季这个有利条件，加强风功率预测，根据每台风力发电机组的出力能力进行合理分配，结合实际不断调整和优化运行方式，并做好区域性电量对标和电量每日综合分析，全力增发电量。

此外，该公司新能源全面实施对标管理，通过发电量和风机可利用率等硬指标找寻差距、解决问题，并成立了技术攻关小组，通过与同期发电正常的设备进行对标，摸清设备存在的问题，收集整理共性及个性问题，集中技术力量与机组厂家合力解决问题，不断提高机组可利用率，为增发电量工作打牢基础。（那景智）