大唐集团系统企业实现首季开门红(2)

　　京津冀公司：全力以赴实现首季度开门红

新年伊始，大唐京津冀能源开发有限公司即向全体员工发出了全力以赴攻坚“开门红”的进军令。一季度，该公司严管理、保安全，谋电量、增效益，抓燃料、保供应，完成发电量204.74亿千瓦时，同比增加9.67%，发电量达到集团公司分解计划完成率的123.35%，盈利成绩喜人，顺利实现首季开门红，为该公司按期完成年度任务开了好头。

以从严管理为抓手，保安全。该公司坚持增强安全生产“红线”意识，坚持从严管理不放松，坚持从严考核不手软，坚持抓小事防大事；建立健全安全生产长效机制，完善监督、保障和考核机制；坚持“四不两直”安全督查，确保“两落实”“两畅通”，保持了安全生产持续稳定。

以电量营销为抓手，增效益。该公司下发了《关于做好2018年一季度电量“开门红”的通知》，瞄准目标、落实责任，强化过程管控，以“值保日、日保周、周保月、月保季”，确保利用小时超电网平均。系统企业坚持日电量对标，缩短对标周期、提高响应速度；深化周电量对标，确保增发电量措施有效落实；强化月对标考核兑现，促进增发电量的积极性。

以燃料管理为抓手，保供应。该公司完善煤价对标管理机制，建立以入厂标煤单价涨跌幅为衡量标准的对标体系，提升系统企业燃料管控能力和水平；做好燃料成本管控，完善市场煤竞价机制，积极开拓经济煤源采购力度；强化电煤库存刚性管理，建立库存考核机制，保持库存管控的高压态势，为生产部门增发电量做足燃料保障。

下一阶段，该公司将严格按照集团公司春检工作的要求，做细做实春检工作，做到“边查边改、立查立改”，夯实电力设备安全运行基础，持续保持一季度良好势头，以高昂饱满的工作状态迎战二季度。（王辉　郭莹）

　　略阳发电公司：增发电量实现新突破

大唐略阳发电有限责任公司增发电量创历年来最高纪录。一季度，该公司累计完成发电量同比增长53.%，完成年度创优值目标的38%，机组负荷率和设备利用小时数处区域领先地位，增发电量实现了首季开门红。

年初以来，该公司坚持以集团公司和大唐陕西发电公司工作会议精神为指导，咬定减亏增效目标不放松，紧紧抓住电量、电煤、生产三大关键环节，深化内部管理、加强外部协调、抢抓利好机遇、开足马力生产。前三个月，创造出了日、月、季发电量历史新高的优异成绩，为年度生产经营目标的全面完成奠定了坚实基础。

在电量管理方面，该公司坚持“争计划、占市场、促营销、强管理、增效益”的工作思路。对外，顺应改革大势、逆势攻坚作为，努力争取年度基数电量和月度交易电量，积极开拓展大用户直供电市场，竭力做好电量营销这篇大文章。对内，不断自我加压，确定创优目标、逐月分解任务、每天跟踪分析、每周通报点评、每月考核兑现，强化责任管理，切实把来之不易的“粮票”变为实实在在的“面包”。

在电煤供应方面，该公司坚持“保量、控价、提质、增效”的工作策略，加强电煤市场研究分析、积极拓展和优化电煤采购路径、科学决策电煤采购调运储存方案、加强与铁路部门的沟通联系、派出专人驻矿催装催运、强化电煤接卸和参配等环节的管理，着力应对远离煤源、运输方式单一、电煤供应紧张、煤价持续上涨、铁路运力偏紧、储煤场地狭小等不利因素，确保了机组在持续大负荷运行状态下的电煤总量供应。

在生产管理方面，该公司在全力抓好设备日常维护消缺，提高机组安全文明生产水平的同时，坚持以精心操作、优化运行、设备巡检、反事故演习等工作为抓手，通过进一步严明生产值班纪律、千方百计争取最高负荷曲线、扎实开展值际间小指标竞赛，杜绝了人为因素而引发机组非停事故和设备降出力，确保了机组安全环保经济运行的可靠性，达到了“以班保日、以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的增发电量管理预期。（郭东权）

　　清苑热电公司：实现首季度开门红

截至3月31日，大唐清苑热电有限公司一季度完成利润较计划增加4.34万元，同比增加1462.11万元；一季度可控费用较计划减少589.12万元；发电量完成9.4亿千瓦时，同比增加162.6万千瓦时，实现了一季度开门红。

一季度以来，该公司深入贯彻落实集团公司2018年工作会精神和“1382”总体要求，紧紧围绕“价值思维、效益导向”核心理念，聚焦安全、经营、发展三大绩效，扎牢营销、燃料、供热和成本资金控制四条重要防线，持续优化各项指标，强化提质增效。

抓设备，保安全。该公司以安全文明生产标准化为抓手，结合春检狠抓设备管理，大力提升设备和系统的健康水平；精益生产管理，优化运行方式，以全面对标和小指标竞赛优化生产技术指标；结合“青年创新周”活动，以劳模技能授课、师徒合同等机制不断提升人员技能水平，夯实安全生产的硬基础。

强营销，重经营。该公司计划部和发电部紧密配合，积极与电网调度取得联系，努力实现生产、计划、燃料、热力一体化协作大营销，确保“粮票”争得来、“面包”做得出；燃料管理部紧盯煤炭市场，与现场生产需要紧密结合，精细化配煤掺烧，从控库存、调结构、降成本三方面着手，努力降低财务成本。同时，该公司财务部将成本费用控制责任到部门，并细化分解，每月分析，扎牢资金防线。

增供热，促发展。今年该公司通过技术改造，实现高背压双转子与热泵项目联合供热，与往年相比，供热能力增加了85兆瓦，供热面积增加约170万平方米，降低供热期供电煤耗26克/千瓦时。大力开拓热力市场，全面提高供热质量和服务水平，在经济形势下滑的趋势下保持售热量正增长，挖掘企业发展潜力。（衡汤珺）

　　岩滩水电公司：一季度电量再创历史新高

截至3月31日，大唐岩滩水力发电有限责任公司一季度累计完成发电量达19.60亿千瓦时，创造一季度历史新高，喜迎首季开门红，为完成全年电量目标打下坚持基础。

今年以来，该公司积极贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持“价值思维、效益导向”核心理念，积极利用有利的社会用电形势争取尽可能多的电量计划，建立“日对标、周通报、月考核”电量工作机制，深化电量对标工作，落实电量计划，紧盯负荷曲线，取得增发电量显著成绩。

同时，该公司牢固树立“大安全”理念，狠抓“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作，筑牢安全生产责任体系。建立“四不两直”和反违章检查常态化机制，深化对标工作，建立安全重奖重罚体系，加大考核力度。深化春季安全大检查和防洪防汛大检查，对重点设备重点区域开展隐患大排查，消除不安全因素，同时进一步做好设备运行状况分析，把设备问题消灭在萌芽中。针对检查发现的安全隐患、设备缺陷做全面梳理，做好问题闭环管理，不断夯实安全基础，提高设备可靠性，为新年增发电量打下安全基础。

此外，该公司积极筹划安全提升工作，开展了每日学习安全制度活动，利用生产调度早会深入开展各项安全制度学习，增强员工对学习制度、执行制度和运用制度的主动性。创新检修模式，根据设备状况开展动态检修，强化检修工作的安全管控、工序质量和进度安排，做到精密、精细、精心，做到工期的大幅缩短，为增发电量赢得了宝贵时间。（张振磊）

　　李仙江水电公司：电量市场营销取得开门红

一季度，李仙江水电公司主动适应电力市场变化，电量营销工作想在前做在前，准确把握市场形势，深入研究交易规则，加强内部协作和外部协调，取得了可喜的电量营销成绩。截至目前，该公司已签市场交易电量41.86亿千瓦时，占全年计划发电量确保值的80.5％。

提前研判，主动出击寻找客户。面对全省弃水电量约500亿千瓦时的不利局面，该公司组织召开营销领导小组会议，积极研究省内政策、深入研究交易规则，分析市场形势，本着不等、不靠原则，积极与省内用电大用户、售电公司协商双边交易，以便获得大用户直供电量争取到足够市场份额，为打赢三年扭亏翻身仗打响第一枪。

预测分析，争取更多汛期电量。1-3月枯期电价较同期电价大幅度下降，省内供需矛盾依然严峻，随着新机组的投产，竞争压力将更加激烈，汛期低电价将不可避免。同时根据多年来水、发电情况分析预测，该公司枯平期现有电量基本饱和，但汛期电量仍有较大缺口。为有效减少弃水，该公司依据自身实际情况，快速响应市场变化，积极寻求合作对象，争取在5月落实电量汛期缺口。

加强沟通，足额获取西电东送动态电量。在每月开展月度交易前，该公司加强与集控中心水情专业、生产部联系与沟通，确保调度校核的情况下，最大限度的提高企业的申报发电能力。同时双边交易时预留部分发电能力以便获取动态电量。充分利用该公司六个电站为梯级流域电站的优势，积极联系调度，通过内部转移将发电能力不足的电厂的动态电量转移至下游电厂，以确保获取的市场电量100%发出来。此外，该公司积极收集云南省墨江变电站有关“西电东送”的支撑材料，加强与省、市两级工信委、能源局的沟通协调，力争获取“西电东送”资格及增量交易份额。

下一步，该公司将开拓思路，多途径增加收益。密切关注国家碳资产交易相关政策，尽快取得交易资格，做好交易准备。及时了解新能源汽车发展动态，争取成为充电桩、蓄电池的电源供应点。跟进发电权交易政策情况，响应国家节能减排的号召积极参与交易，增收同时减少弃水。（郭兴玲）   

　　新能源赤峰公司：首季电量超发实现开门红

一季度，大唐新能源赤峰公司完成季度电量任务的126%，同比增发2.8亿千瓦时，实现首季开门红。

作为集团公司风电标杆企业，该公司深入落实集团公司工作会议精神，认真贯彻“1382”总体要求，以“四最”风电场创建为契机，落实全员安全生产责任，科学分解全年发电任务，周密制定增发电量计划，严格执行各项保电措施，取得了电量“攻坚战”的阶段性胜利。

该公司根据自身实际，落实春检要求，全面细致开展安全风险防控和隐患排查整治，严格对照反事故措施，深入排查风电场重点设备、设施、场所风险防控措施落实情况，严格规范风电场易燃、易爆和危险化学品的安全管理，有效保障设备人身安全。充分利用集控中心运行大数据分析，准确发现各类设备隐患并快速消除，将隐患处理在“萌芽”状态。同时，该公司紧盯赤峰地区电力市场改革动态，积极争取大用户直供政策，认真研判赤峰地区风电消纳形势，积极参与富余风电送华北电量交易工作，降低企业的限电水平。实施全面对标管理，通过发电量和风机可利用率等各项指标找差距、查问题、补短板，有效调动各风电场增发电量的积极性。

该公司将继续加强安全管控与设备治理，稳步提升设备健康水平，加强市场化电量交易，充分利用集控优势实现送出最大化，为完成全年发电任务目标奠定坚实的基础。（翟景春）

　　桂冠山东公司：单月发电量创五年新高

大唐桂冠山东电力投资有限公司第一季度完成发电量6977.53万千瓦时，同比增加32.2%。其中3月份累计发电量达3060.73万千瓦时，同比增加81%，完成计划值的143.02 %，创近五年来单月发电量新高，超额完成目标任务。

作为深入贯彻落实集团公司“1382”总体要求的重要举措，该公司把2018年定位为“扭亏为盈”的“大转折年”，以树立风电“零缺陷”理念加强隐患排查治理，以推进标准化和信息化建设提升安全生产管控水平，以探索运行集约化“大数据分析”模式深挖发电效能，优化理念方法，突出管理第一效益最大；以确保创建一流风电企业为抓手，指标到部门、责任到个人，深入落实“抓住、盯紧、管好”精髓要义。

该公司着重解决思想、责任、能力、精神、方法、机制问题，利用解放思想大讨论2.0契机，相继开展了领导班子联系工作点调研制度修订、领导班子和班子成员对标列出问题清单进行整改等工作。排头的示范，增强了干部职工对标找差和努力工作的劲头，增强了企业的凝聚力和战斗力。一季度，该公司完成全部风机设备的清扫工作，累计维护风机40多台，缺陷故障处理时间累计比计划缩短近100小时，建立了安全生产信息管理平台。

在该公司安全生产微信群里，每天都有工作安排，故障处理时间、方法等各种工作“晒单”，“晒出来”的工作处理程序，都要经得起考验，人员要接受监督、承担责任。该公司建立平台化管理，标准化检修，对标先进，紧盯、管好生产现场，像火电、水电一样管理风电，努力打造质量、效益、安全型风电。（谢绍来　杨铭铭）

　　新能源辽宁公司：创单月、季度发电量历史新高

截至3月31日，大唐新能源辽宁公司3月份发电量同比增加3072万千瓦时，一季度同比多发4916万千瓦时，分别创月度、季度发电量历史新高。

今年以来，该公司贯彻落实集团公司及大唐辽宁分公司工作思路，全员开展“五个一口清”“人人查隐患”等活动，筑牢安全防线；加强班组标准化建设，落实班组指标奖惩机制，积极营造全员增发电量的良好氛围。同时，该公司积极开展设备定检以及“防倒塔”“一听二看”等专项检查工作，切实提高设备健康水平，为增发电工作奠定了坚实的基础。

该公司积极推行风电场设备“点检定修”工作，改变运维模式，实现“集中监控、少人值守”，打造风电场运行、点检、专业检修的“三位一体”管理模式；坚持“以检代修”的管理理念，刚性执行定检计划，修编风机定检、巡检、故障处理管理标准，制定《风机检修验收卡》及定检作业指导书，通过“点检定修”和专业检修提高设备检修质量，为风电免维护品牌创建打牢基础。（薛成亮）

　　甘肃新能源公司：实现一季度全面盈利

甘肃大唐新能源有限公司以集团公司2018年工作会议精神为指导，面对国网公司多措并举解决甘肃弃风顽疾有利时机，该公司“五指聚拳”，全方位、多举措增发电量，一季度发电量同比增加48.6%，利润同比增加1300多万元，喜迎首季开门红。

今年以来，该公司深入贯彻落实集团公司2018年工作会议精神，坚持电量为王，效益优先，主动出击，积极与电网和政府部门沟通争取有利政策，与甘肃省内多家自备电厂沟通争取置换电量，与外省大用户沟通，力争实现直购电交易。1-3月份，该公司参与外送市场交易25次,多次争取到有效电量“粮票”，为2018年增发电量打下了坚实基础。

该公司科学谋划，创造性开展增发电量工作。坚持每日对设备运行方式、电网运行情况、风功率预测进行动态跟踪，每日及时申报日前、余量、日内现货交易，运行人员根据每天终计划实时进行负荷调整做到颗粒归仓，班值之间开展增发电量劳动竞赛，积极营造全员增发电量氛围，激发每位员工的主动性和积极性。

结合春检工作，该公司开展设备隐患排查专项治理行动，按照集团公司“防止风力发电生产事故六项重点要求实施细则”制定措施，稳步推进。加强外委单位管理，严格执行外包队伍“业主带班”工作相关要求。牢固树立“安全发展”理念，不断夯实安全基础，规范设备运行、维护、检修等作业行为，进一步提高安全管理水平，为实现本质性盈利筑牢基础。（韩璟轶）