华电山东公司管理创新打通发展“经脉”

本网讯  “通过不断探索和完善党建评价体系，激发了公司党员干事创业的毅力和决心，使得公司党建水平不断提升……”

“感谢章丘公司同事的精彩发布，请评委为他打分，我们有请下一位莱州公司发布人上台发布。”

近日，山东公司管理创新发布会上精彩不断，来自山东区域10家公司的发布人正通过PPT演示、现场讲解、成果展示、问答交流等方式进行“华山论剑”，或以创新形式“技压群芳”，或以创造效益“惊艳全场”，引得台下观众掌声连连。

据了解，本次管理创新“华山论剑”的“秘籍”共33本，内容涵盖安全 、节能、燃料、党建、人力资源等方面，由各公司实际工作中遇到的问题出发，运用精益管理的工具总结提炼而成，其中莱州公司成果“指标预警系统在生产指标管控中的应用”共为企业带来收益806万元，邹县电厂成果“承包商智能化安全诚信管控体系的创新与应用”每月可累计节省工作时长432小时，每年可减少重复培训384小时，节约纸张1200张，管理创新结下“累累硕果”。

近年来，山东公司致力于以管理创新助力企业发展，通过管理创新、QC活动、精益改善成果发布会的形式，创建完善了企业创新发展的体制机制，鼓励各基层单位在日常工作中针对问题而创新，摒弃传统思维，着眼“大数据”“互联网++”等理念，在工作实践中形成创新成果，2017年，该公司6项成果参与集团公司管理创新发布会，4项成果获得集团公司管理创新奖，1项成果获得一等奖；26项成果获“2017年度电力企业管理创新优秀论文”，一等奖6项。

“我们将组织各单位制定2018年管理创新成果计划，并进行跟踪指导，监督成果落地，培养员工变被动创新为主动创新，大力营造人人参与创新，人人都是创新者的良好氛围……”谈到新一年的工作目标，该公司生产技术部负责人信心满怀。